医药行业据《经济参考报》摘录 从2013年开始，中国医药产业正悄然发生变化，为了提高资源配置效率，医药行业内部兼并重组活跃，“很多优势企业将兼并重组作为企业做大做强的重要途径，特别是一些上市公司借助资本市场融资功能，通过并购实现快速增长。”中国医药行业协会副会长段继东在不久前落幕的第二届中国延边医药健康产业发展高峰论坛上表示，“资本联动、创新发展”和“实现转型”将是未来中国医药产业的必经之路。
据不完全统计，2013年，中国国内药企间共发生并购150起以上，涉及交易金额350亿元以上，而在2012年，虽然并购次数达到230起，但交易金额仅为283.74亿元，单起并购规模还远不及当下。
目前，我国医药行业占国民经济和资本市场的比重与发达国家相比存在较大提升空间。我国当前卫生费用占GDP比重只有5.2%，美国为17.9%，俄罗斯也有6.2%。有专家分析指出，受到经济增长、消费升级、疾病谱变化、老龄化加剧、新医改推进、城市化发展等多种因素的影响，中国医药企业还会迎来一个“黄金十年”。但另一方面，我国的医药工业资源却过于分散，目前年收入超过50亿元的药企只有34家，不少企业都有增加资本联动、推进产业整合转型升级的愿望。
专家认为，实际对药企来说，通过资本联动最终实现企业转型升级的“榜样”笔笔皆是。“比如天士力团从2002年只拥有一个产品批文、销售额只有一亿的小药企发展成为今天销售过百亿的大公司，通过并购转型成为健康产业平台和金融投资平台，这些平台的确立对它企业成长帮助很大，”段继东说，“还有就是康美药业，它目前也在进行产业重组，除了不断收购中草药材基地和医疗机构外，还在积极进军医疗电商行业。一旦医疗服务行业的各个环节被它‘贯穿’、‘打通’，那么这种集生物医药、医疗服务、健康管理和电商等‘行业角色’于一身的企业前途将不可限量。”
“纵观辉瑞、赛诺菲安万特等国际医药巨头的成长之路，企业每一步的变化都和并购相关。再看中国很多老板是搞实业型的，他们埋头做中药、搞企业很累，但一个人的智慧显然难以帮助企业摆脱‘爬坡期’，他们需要运用其它平台的新资本，采取企业综合发展的新模式。”段继东说。
