倪鑫：先是这样，当初特别是一个是我在做院长管理，特别到儿童医院以后，从我专业发展来看应该是受了影响，所以有的很关心说你作为一个专家那么到了儿童医院，其实给你专业造成了影响，你怎么去理解？我说其实我作为一个专家、作为一个大夫，我看的病人永远是有限的，而当我作为一个管理者，我为所有专家服务好以后，他们所看的病人是无限的，所以我宁可舍去自己的专业，舍去我有限的一些服务，那么来为我们的专家服务好，做一些无限的这些服务，可能会更使我们的受益人群放大，这是我的感受。
选择“服从分配”，是否意味着放弃了专业？
但实际上走在今天，我忽然感觉我放弃的也不多。为什么呢？比如说我是搞头颈外科的，原来我在成人医院的时候，我们也像头颈部肿瘤的病人很多，但是当我到了儿童医院以后，我忽然发现儿童的头颈部肿瘤病人也很多啊，所以我想将来我们有机会可以从疾病上去探讨。比如说上周五上午出门诊的时候，我收了8个住院病人，我出门诊了，原来没出，现在我每周五上午出一个会诊门诊，就是有一些疑难重症，我前面提到了，而且儿童医院应该解决的是疑难重症，那么我作为一个会诊门诊，我一上午看了16个病人，收了8个住院的，其中有3个是儿童的甲状腺癌。那么实际上真正说儿童的甲状腺癌在儿童头颈肿瘤里边发病当中它仅仅占10%，就是儿童的头颈肿瘤病人很多，有很多肿瘤，比如说母细胞瘤最常见，那么甲状腺癌只占10%。但是为什么说我一上午就收了3个人，就像我过程提到的，实际上就是像一些疑难重症，那么来自于全国各地的它就转过来了，这也真正体现了我前面提到的，我们真正看的疑难重症，那么常见病、多发病应该在当地去解决。那么你想这三个甲状腺癌没有一个北京的，这三个都是来自于我们不同的地区的医院的，那么这些病人来了，我忽然感觉我还是能做一份贡献的，那专业发展方面还是有一定的发展的空间。
我们大家其实无论是怎么去做事，我们的目标是一致的，叫做一切都是为了孩子，所以我也希望我们所有的家长能够正视每一家儿童医院为孩子服务的所有的理念，希望大家能够真正的理解我们每一个儿科医生为孩子共同做出贡献就是奉献。最后还是希望我们大家充分理解、充分认识这个社会才能充分的和谐。最后还是再提醒一下，其他健康很重要，该体检一定要进行检查。
我们选择了这个职业，那么特别是在北京儿童医院这样一所具有悠久历史，那么我们儿童体系的3个院士都是在北京儿童医院产生，那么我一直在想我怎么样能让它发扬光大，怎么样能够引领全国的儿科同道，共同去做好这是我认为我在这做院长最终的一个使命。
实际上我在同仁医院工作了20年，我转站安贞医院工作了两年，那么第三家医院实际上是走到儿童，就是两家成人医院给我的感受，就是这两家成人医院总的来看，实际上差别不会太，各有各的特色，那服务内容不一样，但是纵观我们就未来国家的发展来看，实际上我们讲儿童健康是祖国的未来，那我在选择院长的时候，也是，前面你提到了。我们在竞争换岗的时候有个前提你是否“服从分配”，那这个前提我说我服从分配，那当真正说你服从分配，你的选择到儿童医院的时候，我当时也意识到，其实我肩上的担子就更重了。
您完全可以只做管理，为什么还“周五出诊”？亲自收病人？
倪鑫：我刚才提到了，比如说从我的专业发展来看，它并没有发生太大的变化，只是说我服务的群体从成人变成了儿童，那么头颈外科还是头颈外科，只是说大和小的一个区别，那么当然我前面也提到了，在这个发展过程当中。我可以不去做专业，完全做管理，那么我为什么还要做一些专业呢？实际上我在想，我们现在的俗话是什么叫接地气，当你做一份专业的时候，你也更能领悟和更能去了解我们一线的专家的一些需求、一些感受。你比如说我在做头颈外科的，我在做手术的时候，那我进到手术室里面，我可能会接触到我们手术室的所有的医护人员，他们的一些需求他们的一些感受，那么这样的话，实际上一方面是发展一些专业，同时我在这个领域内的一些知识没有丢掉，更重要的是我可以把这些给带动起来，同时我还能了解一些大家的需求，那我在想实际上它这样做何乐而不为呢？我认为也比较好。
我在这考虑很多事情的话，应当说很多事情我都是站在病人角度去出发。你比如说我刚来儿童医院的时候，我从很多门诊就诊的流程去改造的时候，我就是刚来儿童医院，谁也不认识我，那么你可能很多报告你也看了，我什么百衣也不穿，我大概有一个月的时间，每天我也不在办公室坐着，我就当病人家属，我去跟每一个病人我就跟着他，我就跟着看整个流程当中哪个地方是我们需要改造的，那么站在病人的角度去需求我们应当怎么去做，基本上我所有的在整个发展过程当中一些需求的一些决策点。
倪鑫：我开玩笑讲，我说我希望我们所有的员工都能跟我一样，当你要离开医院往家走的时候就没有精神了，当你离开家再回到医院的时候跟打了鸡血一样。
我说我这人最大的特点就是以医院为家，实际真是这样的，我每逢逢年过节回家我很难受，一旦回到医院里我特精神。所以实际上我真正的爱好是什么，我没有什么太多的爱好，可能到了这个年龄大家会强调说你需要锻炼身体，需要注意饮食，需要注意保养，那有可能有时间晚上走走步，跑跑步，其他在原来吧，再年轻一点的时候，我还打打网球，后来一比赛有时候打伤了，打的网球就停掉了，现在主要就是走路。但是实际上你可以看到我每天这个大的工作量要真正回家以后也没有太多想去锻炼了，基本上想去睡觉了。
上任2年多以来，您对这些举措还满意吗？未来愿景是什么？
所以说我的定位很准确，我在医院是最底层的，我和我带领一个班的人员是最底层的，为什么呢？我们的舞台搭得越好，你们跳得越好，舞姿越漂亮，你们的展现就越好，你们展现越好，世人越公认你们，大家认为儿童医院好。我们就在想怎么样让每一个医生让他轻松地上阵，让他轻松地为孩子服务好，而不是让他在给孩子看病的时候在做服务的时候要想着安全的问题，要想着吃饭的问题，要想着家里的问题等等一系列，我们的管理人员要给他做好，所以这就是我在想一个真正的管理者需要考虑的事情是这样。
未来的画面我一直在梦想，就是我要建立国家儿童医学中心，当然这个牌子现在马上就要去实现了，但真正的中心，就我现在目前儿童医院肯定是不够的，所以我未来得梦想就是我的面前一座美丽的规模最大的叫做儿童健康的乐园，就是国家儿童医学中心，这就是我在想的，我在儿童医院奋斗的时候一定要去实现的一个梦想。那么我站在一座特别美丽的大楼面前，不愧与我的老百姓说我的国家儿童医学中心终于实现了，这就是我们通过努力去建而成，现在我一直在做努力在做奋斗。
