近日，达州市城区畜牧部门在对沃尔玛例行检查时，发现沃尔玛超市的冻库内储存有部分呈深红色的猪排骨。随后，执法部门立即查封了库房中同批次的猪排骨94.2公斤和106公斤灌香肠的猪碎肉。进一步检查中，执法部门发现沃尔玛超市一共购进该批次猪排骨500公斤，已有405.8公斤以22.83元价格售卖。后经对查封的猪排骨检测，认定该批产品系病害动物产品。
从销售假冒绿色猪肉，到过期熟食，沃尔玛在食品安全领域的频繁试法早已饱受诟病。有信息显示，沃尔玛在重庆5年期间，先后因产品质量问题、销售过期食品问题，以及虚假宣传等问题，被当地工商部门查处21次，且呈逐年递增态势。今天被爆销售病害猪排，只不过在食品安全事故上的记录再添一笔。在为中国食品安全标示担忧的同时，我们也在思索，这个全球销售量排名第一，被认为拥有相当成熟的企业文化，社会责任意识浓厚的世界品牌企业，到了中国之后为何坏事不断？
对此，有业内人士将原因指向了沃尔玛在中国的疯狂扩张。据了解，算上收购品牌好又多，沃尔玛目前在中国市场有370家左右门店，且每年以40多家新店的速度扩张，是目前外资零售商中，在华门店数量最多且扩张最快的。据了解，家乐福每年新开店维持在20多家，沃尔玛的扩张速度是家乐福的2倍。值得注意的是，由于沃尔玛进入上海、广州等一线城市较晚，因而其在这类城市门店不多，其将更多的门店扩张目光放在二三线甚至三四线城市。然而，过快的扩张给了沃尔玛很大管理压力，尤其是三四线城市的管理难度更大。沃尔玛所售商品，除了几个大品牌是全国供货，很多商品尤其是生鲜食品，零售商都采取本地采购，本地供应商质素良莠不齐，这就难免会发生类似的伪劣商品事故。然而，公众却认为，屡次发生类似事件，并不完全是扩张带来的管理疏漏所引起，必定还有更深层次的原因。
事实上，跨国企业在中国“变坏”的案例并非仅有沃尔玛。而它们“变坏”的原因，其内因，是资本骨子里不变的逐利血液，尽管沃尔玛内部有规范严格的管理制度，还聘请了第三方公司监督检查，在如此严密的体系下，仍然出现严重的情况，这无疑暴露出企业内部管理制度形同虚设，以企业利益至上，而不是以消费者利益至上的思维；而其外因，则是执法、守法环境给它们提供了土壤。而这种外因，才是造就沃尔玛等“南橘北枳”的跨国企业的最大因素。对此，有关方面已有所反思，然而之前重庆沃尔玛不断刷新违法经营的纪录，已经证实了问题依然无解。这次病害猪排事件更是让有关部门及沃尔玛无言以对。
有专业人士说，沃尔玛这种情况若发生在欧美，不但要付出的惨重经济代价——上亿的处罚，而且等不到第20几次累犯，早就被判罚关门了。这么说的话，之前在我们看来已经重得不得了的第21次累犯的那“5倍罚款”，对沃尔玛来说，也许就是挠挠痒痒。如果那“5倍罚款”让沃尔玛付出的经济代价足够惨重，那么今天这病害猪排的事件还会发生吗？
