2018年12月19日，由广东省医院协会主办，赛诺菲（中国）协办的“2018年广东省县级医院健康医路行院长论坛”在广州举行。作为赛诺菲“中国健康医路行”项目所属子项目，县域医院院长论坛已经在“一带一路”沿线地区开展了多场活动，为县域医院管理者提供了交流沟通的机会，共同致力于推动县域医疗整体协作发展。
新医改政策其中一个主要内容就是，分级诊疗的逐步实施。作为县域医院的带头人，怎么能更好地留住医疗人才，让当地基层群众获得更好的诊疗水平，在新医改政策的方针指导下，如何更好地发挥县域医院的作用，更快、更好地实现分级诊疗的实施等问题，廉江市人民医院杨柳明院长接受了家庭医生在线等媒体的采访。
廉江市人民医院杨柳明院长
“去编制化”：编制和无编双轨制灵活管理
杨柳明院长表示，中国的医疗人员是绝对不足和严重短缺的，作为县域医院，在人才吸纳和留用方面，相比大医院，遇到更大的困难。比如，县域医院相比省属大医院，薪酬待遇相对较低，医院环境不是太好，医院平台相对较弱等等。
据了解，从一位医学生到能独挡一面，或者说独立处理一些常见病、多发病的医生，内科医生需要6-8年，外科医生需要8-10年，要成长为一位更为成熟的医生，需要20年的时间。那么，对于刚刚毕业的年轻医生来说，一个学习和发展的平台，一个稳定的团队是至关重要的。
杨柳明院长介绍，廉江市人民医院在这方面，也是思考了很多，同时做了较多的尝试。首先响应了政策要求的“去编制化”。自2002年起，廉江市人民医院以广东省全面推行聘用制试点单位为契机，率先全面实行全员聘用制，直至2010年后，实行编制和无编双轨制管理。医院有绝对的用人自主权，在这种双轨制的管理下，编内外员工实行同工同酬，编内外员工提拔、竞聘一视同仁，极大地吸引和激励了人才队伍。
县域医院“留人”有高招
在留住人才方面，杨柳明院长透露了廉江市人民医院正在实施的几个重要的“留人招式”。首先，尽可能提高待遇，毕竟待遇是体现对人才的尊重和认可；其次，加强人文关怀，医院领导应该切切实实地帮他们考虑和解决实际的困难，让他们无后顾之忧；最后，一定要让人才了解和看到医院的发展，同时尽可能提供多点机会给他们去上级医院学习和进修，提升水平。
从廉江市人民医院近几年的实施来看，通过灵活的激励和人性化的管理模式留住了人才，这也开创了一条改革的创新之路，让医院在诊疗水平上不断提高，使基层群众在当地就能享受到更好、更高的诊疗水平和服务。
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县域医院院长论坛是赛诺菲“中国健康医路行”项目所属子项目，已经在“一带一路”沿线地区开展了多场活动，为县域医院管理者提供了交流沟通的机会，共同致力于推动县域医疗整体协作发展。
2019年，赛诺菲还将在中国县域地区持续推进“中国健康医路行”项目的开展，帮助县域医疗机构在发展中互相交流借鉴先进成功经验，共同推进县域医院创新管理的整体发展，打造更适合县域医疗机构的成长之路。
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