医改政策综合，近年来，我国医院管理越有难度，面临着严峻的挑战。尤其是，医院科室管理不规范。13日，中国医师协会副会长齐学进在首届国际临床科室管理年会上呼吁，医院科室管理应该专业化。

齐学进说，临床科室是医院管理理念的最直接的实践者。临床科室管理水平直接影响着一家医院的管理能力和整体功能。因此，临床科室的运营管理是医院生存与发展的关键点。

“临床科室的管理应该专业化、标准化、精细化。”齐学进告诉环球网记者，临床科室的管理不应当是经验管理、粗放管理，而应该遵循科学规范的发展规律。

“然而我国不少医院科室管理都存在医生分工职责不明确，小大夫听大大夫，科主任负责制难以落实，管病人的大夫诊疗不做主，各科室很少有因需建立科室质量与安全管理记录本等问题。”国际卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心主任陈晓红在会上指出。

国际上，医院科室管理大多实行主治医生责任制。主治医生责任制，使得医生责任更加明确。主治医生与科室主任相互平等，可相互转诊和会诊。主治医生只负责自己的医生团队，而不负责护士管理。主治医生负责制，主要从医生培养和病人诊治两个方面抓医疗质量管理。

当前，医疗行业的环境正在变得更加多元化。移动医疗的兴起，社会办医和医师多点执业政策逐步推进。不少医生在这个时候选择离开体制自由执业，到市场上寻求生存和价值。他们开始到别家医院出诊，或者放弃自己事业单位的身份开始自己开诊所……这都将把现有的医院管理推向了一个更加复杂的境地。

“医院应该思考如何让医院管理模式更加人性化，更加与时俱进，更好的留住人才。”中国社会科学院经济研究所副所长朱恒鹏在会上说。

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