固生堂中医连锁集团C轮融资战略发布会
广州中医药大学固生国医学堂签约仪式
千年中医为何未形成商业品牌？
我国历史上长期处于农耕社会，在小农经济形态中，中药可以通过产品化形成口碑和品牌，而传统中医则因个体分散执业，难以聚合资源，形成商业品牌。中医虽拥有强大的文化承载，却缺乏系统化、专业化、科学化的运营管理团队形成的服务体系，来承载和满足群众的就医需求。
固生堂为了引导中国千年中医，能够实现产业化，通过产业化来实现帮助中医生提高收入，让中医药的受到重视，固生堂提出的愿景是，为中医插上IT与资本的翅膀，飞向全球。目标是增加医生阳光收入，让医生成为“五有医生”；让中医形成商业品牌，让固生堂成为“五化”现象级中医连锁品牌。
让中医生成为“五有”医生
“五有医生”是指：有料——中医技术好，看病有疗效；有爱——中医能够对患者表示爱意；有品——医生要过有质量的生活；有名——老中医要受尊重；有钱——医生能够在备受尊重的同时获得超百万的年收入。
首先是要增加医生阳光收入，创新“师带徒”传承模式。固生堂通过开办名医工作室，创新“师带徒”传承模式为专家形成按照诊金分成+专属工作室的收益分成+经验处方产品分成+固生堂集团优惠股权和免费期权计划，从而使得专家综合年收入超百万。通过“师带徒”和“1+3”传承模式，借助学科带头人的团队建设使团队中的中青年医师达到3万每月的平均收入。
固生堂2年3轮融资引入国际资本，注资打造传承体系，帮助医生实现“开宗立派”的可能，也使得中医百花齐放，这是产业资本对千年中医的一种推动与革新。
打造“五化”中医平台级公司
“五化”公司则是连锁化、品牌化、集团化、规模化、国家化。
在广东省人民政府印发的《广东省促进健康服务业发展行动计划（2015-2020年）》中，同样提出鼓励社会资本举办医疗机构，鼓励名老中医等有资质的专业人员个体行医。目标到2020年，全省基层医疗机构都能提供中医药服务。还提出大力发展中医医疗保健服务，鼓励社会资本举办各层次特别是基层中医医疗机构（门诊部、诊所、医馆和坐堂医等），支持基层中医医疗机构连锁化、集团化、品牌化发展。
五化建设最具挑战的是人才。为了培养基层中医人才，固生堂与广州中医药大学联办国医学堂，以名医教学、开设传统中医课程，期望摸索出开办传统中医学堂的中医办学模式，升华“师带徒”的中医教育模式，培养出批量适用于服务基层的中医人才团队。如果效果良好，未来，固生堂还将计划与福建、南京中医药大学等高校合作办学。相信这将不仅仅是开办一个学堂，而是实现中医人才培养的模式创新。
接下来，固生堂期望能够与大学的相关职能部门探索建立一种新型的基层中医师的职称评审体系，以传统中医为评定标准，不需要考核英语、科研成果等内容。只有建立标准的职称评价体制，优秀的中医师才能获得社会认同。
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