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付钢:移动互联时代医药企业应把握3大战略

作者: 家医大健康
2014-11-29
医药企业,移动互联,付钢

内容摘要

中国的健康产业发展迅速,医药企业在移动互联网时代应该如何竞争?家庭医生在线编辑了解到,百洋医药集团董事长付钢在近日举行的“颠覆?被颠覆?2014思享互联网医药营销论坛”上指出,发展健康产业需4大平台,同时他提出医药企业在移动互联网时代竞争时,实施品牌战略应该要以群体为中心。

中国的健康产业发展迅速,医药企业在移动互联网时代应该如何竞争?家庭医生在线编辑了解到,百洋医药集团董事长付钢在近日举行的“颠覆?被颠覆?2014思享互联网医药营销论坛”上指出,发展健康产业需4大平台,同时他提出医药企业在移动互联网时代竞争时,实施品牌战略应该要以群体为中心。


百洋医药集团董事长付钢

发展健康产业需4大平台

中国的健康产业正在不断发展,在发展的道路上急需4大平台,分别是精准传播平台、电商物流平台、创新孵化平台和O2O互动平台。付钢指出,中国的健康产业即将进入一个O2O的时代。发展健康产业,创新很重要。当然创新不仅仅属于年轻人,和年龄无关。苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯就是典型案例。

医药企业在移动互联网时代该如何竞争?品牌战略要以群体为中心

移动互联网时代的热潮影响着健康产业,在这个时代下健康产业主要有三大投资机会,分别是品牌、平台、创新三个领域。付钢表示,这三个领域都可以采用不同的战略,在品牌领域,可采取用户战略;在平台领域,则采取合作战略;在创新领域,要运用生态战略。不过这些战略都必须遵守一个原则,那就是必须围绕“聚焦+借力”来实施。

付钢告诉家庭医生在线编辑,在品牌战略方面,应该从P型思维向F型思维转变,即以产品为中心转为以群体为中心,且他坚信,未来在移动互联网的推动之下,很快将进入以群体为中心的阶段。

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