医疗保健领导者正在制定新的路线，以应对复杂的财务挑战，同时推动创新和转型。Huron最近的一项调查揭示了来自美国300名医疗保健高管的见解，这些见解阐明了塑造行业的关键趋势、挑战和增长领域。
应对财务复杂性
医疗保健高管们清楚地意识到其组织面临的财务压力，从不断上涨的劳动力和供应成本到下降的报销率。这些压力要求采取战略方法，在立即削减成本与长期可持续性之间取得平衡。领导们正专注于优化业务运营以降低成本，特别是在改进供应链管理和提高劳动力效率方面。随着组织越来越多地依赖人工智能（AI）来减轻员工工作负担和解决劳动力短缺问题，人机协作将成为常态。重新定义投资组合和创新商业模式被视为更具变革性的方法，以改善利润率。
优先考虑护理转型
转型护理交付是满足组织及其社区需求的关键焦点。如果不重新设想临床交付模式，医疗系统将无法实现所需的成本转型水平，以维持利润率并保持竞争力。高管们优先考虑以患者为中心的方法，以提高护理质量和可及性。通过投资远程患者监测、个性化护理模型和智能自动化，医疗保健组织正在努力改善患者健康和参与度，同时降低护理总成本。超过三分之二（70%）的高管计划投资智能自动化以改善护理交付。
加速数字化转型
认识到强大的数字基础对于处理大量数据和增强决策的重要性，数字基础设施成为医疗保健组织的首要趋势和挑战。领导们正在增加对数据管理和高级分析的投资，以提高洞察力，创建更加敏捷和主动的医疗保健系统。为了支持新兴技术和连接整个企业的数据以实现实时应用，重新关注优化核心系统和解决互操作性挑战不容忽视。
培养创新
创新仍然是医疗保健战略的核心，领导者寻求实施尖端技术和新方法以克服行业挑战。人工智能和自动化处于前沿，提供潜在解决方案以提高运营效率和创新护理交付。高管们仔细评估AI用例，以确保与组织目标和数字转型策略的一致性，并最大化其投资回报。
为未来增长做准备
随着对未来有更清晰的愿景，医疗保健领导者正在为其组织定位，以利用新兴机会。通过专注于核心改进和战略性投资，医疗保健组织专注于建立一个能够适应变化、推动增长并继续发展以满足未来消费者、家庭和社区需求的系统。
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