始于二十多年前、仅有二十多位药学专业人士参与的小型聚会，如今已发展成为北美医疗生态系统的核心。Asembia最近在拉斯维加斯圆满落幕的AXS26峰会吸引了来自1,500多家机构的破纪录的10,000名参会者。但除了惊人的数字外，此次会议还为了解医疗行业未来走向提供了重要风向标。
对于B2B医疗领导者、制药制造商和支付方而言，此次峰会明确了一个事实：专科药房已不再是一个孤立的领域。它正在成为未来患者获取药物、可负担性和临床创新的驱动力。
以下是今年峰会的四大战略要点，这些要点将塑造未来的商业和临床格局。
1. 人文要素推动研发引擎
尽管制药业具有高度分析性，但此次峰会提醒人们关注行业创新背后所涉及的人类生命。在一次坦诚的炉边谈话中，获奖演员查理·辛分享了他与HIV共处的经历，直言不讳地表示："我今天还活着是因为大型制药公司...我健康地活着并且状况良好。"
然而，这种深刻的人文影响与严峻的经济现实形成对比。IQVIA美国思想领导力中心副总裁卢克·格林瓦特指出制造商面临的一个迫在眉睫的挑战：由于超过30个价值十亿美元品牌的排他性丧失，目前超过20%的品牌药品净销售额面临风险。加上每种药物的平均研发成本飙升至22亿美元——平均需要44个月才能收回成本——在保持市场份额的同时进行创新的压力从未如此之大。
2. 驳斥成本谬论：推动基于价值的医疗护理
专科药房经常承受公众和政治界对医疗通胀的批评。然而，摩根大通医疗保健服务研究主管丽莎·吉尔在她的演讲中挑战了这一说法。她强调，大多数支付方的医疗成本上升实际上源于系统的其他领域，而非专科药房。
吉尔指出，支付方和提供商之间的垂直整合将持续存在，但她强调，实现可持续医疗的路径在于结构性转变：积极向基于价值的医疗护理模式转变。为抑制通胀并优化服务交付，行业必须转向基于患者结果而非单纯服务量的支付模式。
3. 通过人工智能扩大患者参与度
为了弥合复杂疗法与患者依从性之间的差距，行业巨头正在大力推动数字化转型。CVS Health高级副总裁兼首席数字与技术官托尼·安布罗齐介绍了"Health 100"，这是一个旨在彻底重塑医疗前端服务的新业务部门。
通过与谷歌云的AI技术合作，CVS旨在大幅提升消费者参与度。目标是利用预测性和生成式AI消除传统护理障碍，创建无缝的数字接触点，直接支持更好的健康结果。
4. 简化复杂流程以建立信任
随着救命疗法变得越来越复杂，终端消费者在医疗领域的导航也变得越来越困难。沃尔格林企业专科药房高级副总裁里娜·沙阿强调，行业有一个独特的机会窗口来加强患者信任。
据沙阿称，下一个竞争前沿不仅是临床有效性，更是便利性。专科药房及其合作伙伴必须积极努力使患者旅程去神秘化和简化，让个人能够更轻松地管理复杂疾病，而不会被行政摩擦所压倒。
展望2027年
正如Asembia总裁罗伯特·艾琳所指出的，虽然过去20年来技术和治疗方法已迅速进步，但核心使命保持不变：连接最聪明的头脑，产生积极影响患者护理的解决方案。
随着AXS27（定于2027年4月25-29日举行）的规划工作已经开始，B2B医疗利益相关者的任务很明确。未来一年的成功将属于那些能够在高风险研发、AI驱动参与和基于价值的结果之间取得平衡的组织。
本文内容基于Asembia提供的信息创建。
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