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新医改时代医院如何超越竞争?

家庭医生在线 2016/7/6 9:45:00

与其在战术层面两败俱伤,不如在战略层面超越竞争!国内首本医院管理理论结合标杆案例分析模式的全新著作《超越竞争—医院经营管理案例启示》今日在广州正式发布。这本书由20名活跃在医院管理一线的医管人组成的实战派团队倾力奉献,并得到北京大学著名经济学家和医改专家刘国恩教授、广东省中医院名誉院长吕玉波和健康界传媒总编辑赵红的联合推荐,医疗界名人“医生波子哥”更是为本书欣然作跋。

新医改已近七年并进入深水区,推进公立医院改革和社会资本办医成为当前医改的两大热点,而建立现代医院管理制度持续提升医院运营效率和医疗服务品质是医院发展恒久不变的主题。《超越竞争——医院经营管理案例启示》正是在这样的背景下应运而生,全书涵盖面广、针对性强,以医院管理者的视角,根据国际诊疗模式、战略定位、文化建设、学科建设、服务管理、人力资源管理、医师费核算、供应链管理、临床科室经营改善、品牌扩张和医疗集团打造等11个医院管理核心“痛点”,相应提供了香港大学深圳医院、北京协和医院、南方医院惠侨医疗中心、武汉亚洲心脏病医院、和睦家医疗集团、台湾长庚纪念医院、美国梅奥诊所和德克萨斯州大学MD安德森肿瘤中心等11个优秀医院的实践案例深入分析解读,从而梳理出医院运营规律并总结出医院经营管理精髓。

健康界传媒总编辑赵红女士在评论该书时写道:分析一家医院成功运营经验的文章可谓俯拾皆是,但是能够聚焦医院经营管理方方面面的痛点,进行深入剖析,并能以管理专家的视角提出操作层面的建议,则如凤毛麟角。该书的11个案例经过作者的精心构思与组织,加之颇有新意的品评,为读者奉上了一场医院经营管理的“满汉全席”。

据悉,《超越竞争—医院经营管理案例启示》是《医院投资与运营丛书》中的第二部著作。丛书的第一部著作《中国医院投资与运营实务》由许崇伟、郭石林、邓光璞、吴剑鹏联合编著,已于2014年9月份面世且深受读者欢迎。相对于丛书的第一部著作,这本书的编者团队组成更加丰富,主审和主编分别为朱宏和许崇伟,副主编有安宁波、宋喜国、吴剑鹏、邹俐爱,编者包括邓光璞、邓婕、郭石林、姜涛、牛玉敬、谭爱忠、王谦、温金娣、熊瑶、占春旺、张容瑜、张远妮等人。这批编者中以实践经验丰富的新生代医院管理人才为主,同时又有医疗行业管理经验丰富的政府公务员和理论功底扎实的大学教授,形成知识结构多元化的团队。


(责编:林宗可 )

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Q:学药品经营和管理就业好吗,护理好还是这个药品经营管理好

你好,很高兴为你解答,仔细看看你所描述的这种情况。如果想要报考专业,建议选择药品经营和管理,相对于护理学要好一点,护理就业后需要,倒班并且特别累。但是优点就是好就业。

Q:医院的核心竞争力是什么

医院的核心竞争力是医院获取及配置资源并能够在激烈的竞争中保持有效活力和持续发展的能力,是医院获得竞争优势的基础。医院的核心竞争力主要表现于专业优势、核心技术、医疗服务能力、管理能力,人才资源以及由此产生的可持续市场竞争力的优势上。随着知识经济时代的到来,医院仅靠扩大规模、增加设备投入来发展显然是不够的,重要的是医院决策者要适时改变战略思维,不断引进、消化、吸收和改造国外的先进管理理念,并结合国情、院情加强实践。

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医院的核心竞争力是医院获取及配置资源并能够在激烈的竞争中保持有效活力和持续发展的能力,是医院获得竞争优势的基础。医院的核心竞争力主要表现于专业优势、核心技术、医疗服务能力、管理能力,人才资源以及由此产生的可持续市场竞争力的优势上。随着知识经济时代的到来,医院仅靠扩大规模、增加设备投入来发展显然是不够的,重要的是医院决策者要适时改变战略思维,不断引进、消化、吸收和改造国外的先进管理理念,并结合国情、院情加强实践。

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