耶鲁医疗保健会议不仅是一个年度活动，也是推动进步的催化剂。这是一个由耶鲁管理学院、耶鲁医学院、耶鲁护理学院和耶鲁公共卫生学院研究生合作举办的会议，汇聚了当前和未来的医疗领导者，勇敢地思考和讨论行业的未来。今年，我们有幸担任联合主席——这是一段非凡的经历。
从一开始，我们的愿景就是创造一个空间，让来自医疗各个角落的人们能够参与讨论该领域面临的最紧迫问题。受到去年会议中令人振奋的人工智能分会的启发，我们知道2025年的主题必须在此基础上继续发展。这就是我们确定今年的主题为“AI²：以诚信×智能塑造健康”的原因。我们想传达的是公共健康学者兼沃顿商学院教授英格丽德·内姆哈德提出的“增强智能”概念——将技术与人类的洞察力和意图结合起来，提升整个领域。
会议开幕时，注册人数超过512人，创下了历史新高。站在观众面前开启这一天的感觉非常不真实。我们回想起几个月来的策划、深夜邮件、两周一次的会议，以及团队的出色工作。我们也借此机会感谢慷慨的赞助商、教职员工顾问、志愿者和学生领袖，他们使这一愿景成为现实。
我们首先向我们的主旨演讲嘉宾、医疗投资银行家安德鲁·巴克颁发了约翰·D·汤普森杰出访问学者奖，以表彰这位开创性的耶鲁公共卫生学者。安德鲁发表了强有力的讲话，为当天定下了基调，他谈到了汤普森教授通过诊断相关组（DRGs）塑造医疗报销制度的遗产、数据在政策中的重要性以及医疗的政治经济演变。安德鲁还从华尔街和医疗的交汇点提供了及时的见解，探讨了人工智能如何在政策和实践中塑造、颠覆和影响医疗系统。
主旨演讲后，与会者分组参加了涵盖广泛主题的分会，包括心理健康中的人工智能、肥胖流行病、劳动力动态以及地方和联邦层面的卫生政策。每个对话都挑战我们更深入地思考医疗的未来方向。这些分会由我们的内容委员会精心策划，激发了午餐和交流期间的深思熟虑的讨论。
下午开始的高管领导小组讨论由耶鲁医学和公共卫生政策教授、前约翰·D·汤普森奖获得者罗伯特·加尔文博士主持。小组讨论没有陷入技术术语，而是关注实际问题：我们如何评估医疗中人工智能工具的可信度？如何区分高风险和低风险应用？如何确保透明度和问责制不仅是事后的想法，而是内置在系统中？从“垃圾进垃圾出”的数据问题到人工智能幻觉和安全问题，讨论强调了诚信必须是创新的核心。
大会的教职顾问霍华德·福曼博士谈到了他在会议期间的经验并分享了一些见解。“这次会议代表了耶鲁最好的一面：跨学院合作的优秀学生；作为主题专家和思想领袖的教职员工；以及既是积极参与者又是听众的参会者。”他说。
我们以数字健康社会企业mDoc的首席执行官兼联合创始人Nneka Mobisson博士的深刻鼓舞人心的主旨演讲结束了这一天。她分享了她的组织如何通过基于行为科学、数据和社区解决方案的数字平台，在非洲各地改变慢性病护理。她的故事提醒我们，创新不仅仅发生在实验室或董事会会议室，它正在实地发生，实时改变着人们的生活。
幕后，领导这次会议是我们生命中最具有变革性的经历之一。我们都直接从本科来到研究生院，并很快加入了后勤和营销委员会。随着时间的推移，我们成长为联合主席，负责监督营销、内容、后勤和财务委员会。每一个决定，从赞助商联系到餐饮安排，从内容策略到品牌活动，都反映了集体使命，即创造有意义的事物。
我们的目标从来不是微观管理，而是赋能——帮助我们的委员会成员成长为自信的领导者。根据我们全天收到的爱和支持，我们认为我们成功了。在这个过程中，我们学到了一个谦卑的教训，即领导力不在于头衔，而在于你带来的能量和你建立的社区。我们也意识到，我们比最初认为的更有能力。
对我们俩来说，这次经历直接关系到我们更广泛的职业目标。我们带着对推动医疗变革的热情来到耶鲁——而这次会议证实了我们正是在这里找到了归属。它不仅给了我们一个领导的机会，也让我们学习、跌倒再站起来，并为我们所做出的影响感到自豪。
当我们把接力棒交给明年的领导者时，我们满怀感激之情。从我们踏入会议筹备过程的那一刻起，我们就成长了许多——不仅是作为领导者，而且是作为人。耶鲁管理学院给了我们优雅成长的空间，犯错并从中学习，创造持久的东西。
我们希望每位与会者都能带走至少三样东西：一个他们之前未曾考虑过的新想法，一个扩展他们思维的有意义的联系，以及一个以诚信塑造我们共同领域的灵感火花。随着会议开始筹备明年的工作，我们都更加明智且对未来充满乐观。我们希望重要的对话和切实的改变继续在SOM内外进行。
(全文结束)
