Lekan Ajayi，Highlands Oncology Group（Springdale）的首席运营官，2024届C级高管。
您是否在工作中使用人工智能（AI）软件？如果是，如何使用？
当然。AI 是一个强大的工具，具有巨大的潜力来改变我们为患者提供护理的方式，而我们才刚刚开始挖掘其可能性。目前，我们正在利用 AI 解决方案进行肺癌筛查和帮助医生记录文档。这不仅提高了我们工作流程的准确性和效率，还使我们的医生能够花更多有意义的时间与患者相处。我们还在与阿肯色大学合作开发 AI 解决方案，帮助患者应对治疗的复杂性，并在他们需要时提供资源。
您仍在努力改进的领导力方面有哪些？
我一直在努力成为一个更好的倾听者。很容易陷入解决问题或推动结果的状态，但我意识到真正倾听我的团队——无论是他们的想法、担忧还是反馈——对于做出更好的决策和营造更强大、更协作的环境至关重要。在全神贯注和理解不同观点方面，总有提升的空间。
您如何放松？
我非常喜欢阿肯色西北部的步行道。在宁静的环境中散步，被大自然环绕，真的有助于重新集中注意力。我也很喜欢看电影。
您会给想要成为行业领导者的人什么建议？
以正直和同理心领导。对你的工作充满热情，不要害怕承担经过计算的风险。建立牢固的关系，无论是在组织内部还是外部。肿瘤学和医疗保健总体上是一个快速发展的领域，因此紧跟行业趋势非常重要。
作为领导者，您面临的最大挑战是什么，您是如何克服的？
最艰难的挑战之一是在快速发展的同时保持以患者为中心的方法。随着组织的扩张，确保每位患者仍能获得个性化和高质量的护理变得复杂。这始终是一个持续的过程，但关键在于强调核心价值观，投资领导力发展，并利用技术保持效率而不失去人性化。
在您的组织内培养多样性和包容性（DEI）文化有多重要？
我们在阿肯色西北部服务的是一个多元化的患者群体。培养一个重视和优先考虑多种视角的文化是绝对必要的。我们不仅仅是为了打勾，而是积极创造一个让每个人都感到受到尊重、尊重和有信心作出有意义贡献的环境。多元化的团队带来了更广泛的观点和想法，从而推动创新并增强我们解决问题的能力。此外，这加深了我们组织与我们服务的多元化社区的联系。
您如何跟上行业趋势和变化？
我优先参加会议，参与网络研讨会，并通过相关出版物和通讯保持信息更新。医疗保健业务期刊对于了解市场动态至关重要，而与同行交流则使我们能够就肿瘤学实践如何适应政策变化和癌症护理交付中的保险变化交换见解。
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