随着我准备飞往拉斯维加斯参加HIMSS25，我的脑海中充满了各种想法。这是我第33次参加由芝加哥的医疗信息和系统协会（HIMSS）主办的年度HIMSS会议，这无疑让我成为了一位HIMSS“老前辈”（事实上，我的胡子已经变得灰白，这也恰如其分）。
多年来，我一直对会议的发展变化感到着迷。1991年，我第一次参加HIMSS时，供应商故意销售封闭的信息系统，这些系统之间无法互通。令人惊讶的是，当时有一种共识认为封闭的信息系统是医疗行业的发展方向。即使在那时，我就对此提出了质疑；而到了世纪之交，这种观点基本消失。随后，《HITECH法案》出台，带来了有意义的使用要求，从根本上改变了我们的行业，推动医疗信息化走向真正的互操作性。
我还记得1991年的HIMSS大会在其他方面的奇特之处。回想起来，那时充斥着各种概念产品和奇怪的营销承诺；诚实地讲，当时的医疗IT供应商领域几乎没有连贯性：人们试图在没有地图的情况下探索未来的景观。
快进到2025年，时代发生了巨大变化。当我公开演讲时，例如在我们的医疗创新峰会上，我喜欢引用一些简单的事实：美国医疗保险和医疗补助服务中心的精算师每年都会更新对全美医疗支出的预测。去年6月，他们预测美国的医疗总支出将从目前的每年4.8万亿美元激增至2032年的7.7万亿美元，占国内生产总值（GDP）的比例将从17.6%上升到19.7%。这些数字令人震惊；它们反映了美国人口的老龄化以及慢性病在我们人口中的迅速增加。
关于参展商在HIMSS会议现场提供的产品，这一巨大的变革平台正在促使医疗购买者和支付者更加迫切地要求医疗服务提供者提高价值，即在改善结果的同时控制成本。对于雇主而言，员工及其家属的医疗费用危机已经迫在眉睫。因此，人们更加关注真正重要的事情。
那么，什么是真正重要的呢？一个绝对的重点是优化医生、护士和其他临床工作者的工作生活和工作流程，特别是在医院、医疗集团和综合卫生系统中，这意味着优化他们的时间——减少行政任务的时间，以便他们可以更多地专注于患者护理。不出所料，无论是算法还是生成式的人工智能已经达到了几年前难以想象的关注度。患者护理组织的领导者们正在努力研究如何利用AI和机器学习来真正推动这些领域的进步。
不出所料，我预计在下周威尼斯人金沙会展中心的展览大厅里，“AI”将出现在每个展位入口，甚至几乎每件马克杯和T恤上。
重要的是，在两周前的纳什维尔ViVE会议上，与提供者、顾问和供应商的讨论表明，患者护理领导者比几年前更加明智；他们必须如此。他们知道必须加快步伐，利用技术为临床医生、患者、患者护理组织和社区带来真正的改变。好消息是，技术正在迅速改进，有很多非常聪明的人致力于开发和改进技术，同时也有许多人在努力改善美国医疗体系，以造福所有人。
因此，我带着乐观的心情飞往拉斯维加斯，不仅期待在展览大厅看到什么，也期待在教育环节中的收获。因为尽管我们当前面临巨大的挑战，但我们的行业中充满了许多聪明、敬业的人，他们热情地致力于改善医疗交付系统，造福所有人。我愿意打赌，在下周的HIMSS25上，我会看到一些令人兴奋的事情发生。我回来后会很高兴与大家分享我的所见所闻。
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