在整个2025年，医疗保健组织将继续面临由显著的法规变动、不断升级的网络安全威胁以及如人工智能（AI）等先进技术的持续集成所带来的快速变化。这些力量不仅会塑造组织的运作方式，还将重新定义其领导者——首席信息官（CIO）、首席财务官（CFO）及其他人员之间所需的协作，以有效应对这些复杂性。
法规变化：不断变化的基础
进入2025年的最重要趋势之一是已经启动的法规变化的日益影响。这些变化包括源自《21世纪治愈法案》、HTI-1最终规则以及美国核心数据互操作性标准（USCDI）版本3的更新。随着这些法规变得可执行，医疗保健组织必须优先考虑合规性。未能达到这些标准，无论是与信息封锁还是网络安全成熟度相关，都可能导致严重的财务和运营后果。
新政府领导下医疗保险和医疗补助服务中心（CMS）及关键内阁职位的变化引入了减少监管监督的动力——特别是在财务方面——这可能对医疗保健产生连锁反应。随着对医疗成本的持续反对继续塑造政策讨论，医院可能面临更大的压力，尤其是在利润率下降的情况下。这些动态可能会影响运营成本和长期投资策略。在这一环境中，医院必须保持警惕，将法规变化置于首位，并主动解决风险领域。
在此基础上，卫生与公众服务部（HHS）提议加强《健康保险可移植性和责任法案》（HIPAA）的安全要求，以应对日益增长的数据保护担忧。他们引用了过去五年中大规模数据泄露增加了102%的事实。更糟糕的是，截至2024年11月30日，已有超过1.8亿个人的个人信息和受保护的健康信息在大规模医疗数据泄露中被暴露或未经授权披露。这一令人担忧的趋势凸显了医疗保健组织迫切需要加强防御并减轻风险。
网络安全优先级的提升
2025年，网络安全将继续是一个关键问题，医院面临着保护患者数据和维持运营连续性的巨大压力。最近备受瞩目的数据泄露和勒索软件攻击突显了漏洞，促使组织大幅增加网络安全项目的预算。然而，这不仅仅是多花钱的问题；而是要更聪明地花钱。
差距分析对于识别安全漏洞和保护关键医疗数据免受外部恶意行为者和潜在内部威胁至关重要。随着网络安全法规要求的收紧，我们将看到CIO与首席信息安全官（CISO）及所有高管之间的更大合作，以应对合规性、降低风险并保障关键系统。
这些压力进一步增加了对应用合理化的需求——即评估和优化技术组合的过程。不符合当前法规的过时应用程序需要立即处理，以确保组织的安全性和运营稳健性。未处于当前维护协议下的应用程序可能缺少最新的安全补丁。这些问题在合并和收购期间变得更加重要。
人工智能在转型中的作用
人工智能在医疗保健领域继续引发兴奋，越来越多的组织推进其采用。虽然AI具有巨大的潜力来解决低效问题并简化运营，但其成功取决于深思熟虑的实施和用户接受度。AI并不是灵丹妙药。组织必须以明确的目标和可衡量的结果来推动其整合。
在2025年，AI将对非临床工作流程产生更为明显的影响。通过自动化重复性任务，可以提高生产力并减少入院过程中的系统摩擦点，确保完整的患者登记表单，并识别潜在的拒绝问题。这些改进不仅提高了生产力，还通过解决目前减缓运营的瓶颈来改善财务表现。然而，AI不能替代员工。尽管它可以填补慢性人手不足的空白，但不太可能广泛取代员工。相反，AI将使员工能够专注于更高价值的活动，最终支持更好的结果。
在临床方面，我们预计医疗保健组织将逐步采用AI。虽然一些供应商和研究机构正在探索如疾病状态预测分析等利基应用，但许多这些进步仍处于初级阶段。例如，致力于早期检测如败血症或慢性病管理的公司面临将有前途的概念转化为实用、可扩展解决方案的重大障碍。目前的重点将仍然是通过现有平台（如Epic和Cerner）增强临床工作流程，减少警报疲劳，并提供决策支持。这些“平凡的升级”可能不会引起轰动，但它们为医疗服务提供者和患者提供了有意义的好处。
协作与投资：成功的关键
2025年AI和网络安全解决方案的成功采用需要协作方法。CIO和CFO必须密切合作，以对齐优先事项并确保投资带来可衡量的回报。这种伙伴关系在预算受到严格审查时尤其关键。如前所述，法规需求、安全风险、通货膨胀以及就业率波动对医疗保健人员配置的潜在影响将需要更高的支出，但组织必须以明确、可证明的好处来证明这些投资的合理性，例如提高生产力、增强合规性和降低风险敞口。
跨部门协作也将发挥重要作用。来自临床、行政和IT团队的输入对于确保新技术解决现实挑战并无缝集成到工作流程中至关重要。“完成”的定义必须演变，包括用户接受度和有形成果，而不仅仅是实施项目的完成。
展望未来
展望2025年之后，我们现在看到的趋势可能会加速。随着威胁的不断演变，网络安全将仍然是首要任务，法规框架只会变得更加复杂。AI将成为安全框架的一部分。更广泛的经济力量以及就业趋势对医疗保健人员配置的潜在影响将塑造战略规划，结合战略性、渐进式的AI采用，以实现整个医疗保健连续体中的高价值用例。
尽管这些变化带来了挑战，但也带来了机遇。通过投资正确的技术、促进协作并跟上法规需求，医疗保健组织可以在日益复杂的环境中定位自己，取得成功。前方的道路可能困难重重，但通过深思熟虑的规划和执行，医疗保健行业可以迎接这些挑战，并为患者、提供者和利益相关者提供更好的结果。
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