9 月被美国医学协会指定为医学领域中的女性月，以庆祝女性医生的成就和贡献。这一指定旨在认可医学领域中不断增加的女性人数，突出她们的贡献、倡导和指导。
医学领域中的女性在改变该领域方面发挥了关键作用，在治疗方面取得了突破性的发现，推进了我们对疾病的认识，改善了患者的治疗效果，并提供了高质量的医疗保健。
“从病床边到实验室，再到会议室及其他地方，女性继续塑造和提升患者护理、研究和医学教育的标准，”加州大学圣地亚哥分校健康中心的首席执行官帕蒂·梅森特（Patty Maysent）说。
“作为美国领先的学术医疗系统之一的首席执行官，我有幸见证我们的医生带来的新进展，这些进展改善了医疗实践。这些大大小小的创新不断改善着我们每天服务的社区的生活。这些医生不仅治愈疾病，而且引领、激励和改变着我们周围的世界。”
作为该地区唯一的学术医疗中心，加州大学圣地亚哥分校健康中心的使命是通过对社区的承诺、开创性的研究和富有启发性的教学来提供出色的患者护理。在这次问答中，三位鼓舞人心的女性医生分享了她们在该领域的个人经历，反映了医院系统的愿景，并强调了她们为自己和下一代医生开辟的鼓舞人心的道路。
是什么激励您从事医学工作，以及您在该领域的经历中最自豪的是什么？
加州大学圣地亚哥分校健康中心莫尔斯癌症中心主任黛安·M·西梅奥内（Diane M. Simeone）医学博士
我在罗得岛州北金斯敦的一个紧密团结的家庭中长大，家里还有四个兄弟姐妹。这是一个大约有 3 万人的小镇。我的父亲是普罗维登斯学院的经济学系主任，我的母亲最初是家庭主妇，但后来回去获得了营养学学位。教育在我们家一直是优先事项。
我一直对人体生物学的内部运作着迷，知道自己想从事健康或医学事业，但我也是一名运动员——我的另一大爱好是篮球。我帮助带领我的高中篮球队赢得了州冠军，后来入选了罗得岛遗产名人堂。积极参与体育运动对于学习如何与团队同甘共苦以及为我们想要实现的目标设定高标准非常重要。
我在布朗大学学习神经科学时继续打篮球，但最终我知道自己想成为一名医生。成为一名医生是对事物运作原理的理解与推进新的治疗方法和途径以帮助人们康复的完美结合。
我热衷于研究胰腺癌，因为这是一个棘手且未解决的问题，没有得到足够的关注或投资。当我还是一名外科住院医生时，它给我留下了一个明显未得到满足的需求领域的印象。这几乎是一种致命的疾病。大多数患者在诊断时已经处于晚期，我们能够通过手术帮助的患者数量很少。即使是少数我们能够通过手术切除肿瘤的患者，复发率也很高。当时我是一位精力充沛的年轻医生，我觉得自己可以有所作为。
我非常自豪我的职业生涯使我成为加州大学圣地亚哥分校健康中心莫尔斯癌症中心的主任，这是该地区唯一一家被美国国家癌症研究所指定的综合性癌症中心。它在美国约 1500 家癌症中心中排名前 4%，也是全国仅有的 57 家综合性癌症中心之一。
有机会能够帮助指导临床和科学创新，通过临床试验增加早期治疗的机会，并培训下一代临床医生和研究人员，这是一生的机遇。我们希望在这些优势的基础上创造和测试下一代新的治疗方法，以更有效的方式治疗癌症。我们正在扩大我们的临床试验业务，以更快更好地做到这一点，并在我们社区的多个地点提供临床试验。
我希望我们的癌症项目成为早期检测和预防策略实施的典范。
加州大学圣地亚哥分校健康中心卫生正义、公平、多样性和包容性（JEDI）首席行政官克里斯托·威利·塞内（Crystal Wiley CenÃ(C)）医学博士、公共卫生硕士
我从三年级就想成为一名医生。我想我做出这个决定是因为我童年的几次经历。
我是由祖父抚养长大的，他有很多严重的慢性疾病，所以我看到了这对他和整个家庭造成的损失，我想做些什么来防止其他孩子/家庭不得不经历这种经历。那段生活让我在个人和职业生活中始终灌输了深深的同理心和同情心。
我母亲在我上小学高年级/初中的时候上了护理学校，我会和她一起去医院。我被我母亲和她的护士同事所表现出的责任感和同情心所吸引，并亲眼目睹了医疗保健专业人员，特别是护士所表现出的同理心和同情心。
我在高中时接触到了医学。我在我们镇上唯一的黑人妇产科医生的办公室工作。我为患者即将到来的就诊归档和准备图表。
我工作的医生不仅是一名医生，还是一位社区领袖和活动家。他指导并鼓励了我。他帮助我激发了我对患有慢性疾病的个人和家庭天生的同理心和同情心。他让我相信我有智慧和技能能够成功。
加州大学圣地亚哥分校医学院妇产科和生殖科学系主任、加州大学圣地亚哥分校健康中心的围产医生辛西娅·贾姆菲-班纳曼（Cynthia Gyamfi-Bannerman）医学博士、理学硕士
我的父亲积极地激励我从事医学。从我小时候起，我就观察他的职业生涯，听他每晚接到一个被称为“住院医生”的人的电话，当我们一家人围坐在餐桌旁时，住院医生会介绍病例。
我父亲作为迈阿密大学的一名移植麻醉师，他对科学和医学的态度确实鼓舞人心，看到他受到同事和学员的尊重令人难以置信。手术室里的每个人都喜欢和他一起工作。对我来说，他体现了善良在医学和生活中都大有可为的理念。
最让我感到自豪的是我指导过的人员名单以及我在这个领域能够激励的人。我仍然与我作为初级教员时一起工作过的医学生、住院医生和研究员保持联系，他们中的许多人现在是世界上一些最负盛名的大学的科室主任和副主任。知道我触动了这么多人的生活和职业，他们现在在医学上有所作为，并对患者的生活产生了积极影响，这让我感到很温暖。
在您的职业生涯中，您面临了哪些挑战，对于其他有志于走同样道路的女性，您会给出什么建议？
西梅奥内：在医学院轮转期间，我接触到了外科，这对我来说非常合适。所以，我决定申请普通外科的住院医师职位，然而，当时，女性在这个领域没有得到强有力的支持。
我有外科住院医生告诉我，“虽然你完全有能力做到，但作为一名女性成为外科医生会让你的生活太艰难。”我决定不理会他们。我认为别人不应该为我能完成的事情设定界限。
我很享受追求我的职业热情，将临床护理和研究相结合，以改善我们治疗、检测和预防癌症的模式。
当我一路上遇到障碍时，我发现坚持和对自己能力的信念对于实现目标至关重要，同时拥有一个真心为你着想的导师团队的支持也很重要。随着我的职业生涯的发展，我确保创造一个环境，让我的团队的所有成员都有平等的机会成功和发展。
为了创造一个公平的竞争环境，变革需要来自高层。在有女性领导者的环境中，通常会有更多的公平和机会给所有人。在这方面，加州大学圣地亚哥分校健康中心给我留下了深刻的印象。与许多同行机构相比，它在领导层的多样性方面遥遥领先。
塞内：我面临了一些深刻的挑战，这些挑战造就了今天的我和我的医生生涯。
第一次申请医学院时没有被录取，我感到非常失望。然而，第二次申请时，我获得了一个全额的四年奖学金。这次经历让我明白了时机、坚持和尽管有障碍也要保持对自己的信念的重要性。
我经历过别人试图把我框在他们认为我应该或不应该做或成为的范围内。我给别人的最大建议之一是明确并清楚自己是谁，以及自己想做什么并为世界做出什么贡献。不要接受那些一开始就无权给你“是”的人的“否”。
在我的职业生涯中，由于别人对女性领导者应该如何说话、行动等的期望，我有时没有得到其他领导者的尊重。我经历过人们觉得他们可以打断我，或者叫我的名字而不是称呼我为塞内博士，而他们会称呼其他人的头衔。
重要的是保持真实的自己。要真实，不要为了别人而改变自己。在整个职业生涯中，做自己、保持谦逊但平易近人对我很有帮助。我以同情和人道主义为领导原则。
然而，我想说的是，虽然保持真实很重要，但了解你的个人特点或默认行为可能在哪里以及如何使你效率降低或违背你的目标，然后做出必要的改变以更好地调整也是好的。
贾姆菲-班纳曼：我父母从小就给我强化的一个教训是，由于我的人口统计学特征，我的智力能力在生活中会被低估。无论是事实还是只是一种出色的育儿技巧，这导致我一直渴望在我所做的事情上做到最好。此外，我的成就感总是短暂的；当我达到一个众所周知的目标时，我总是在考虑下一步。
我的医学院和住院医师培训让我接触到了产科的临床研究，所以我在一个临床试验蓬勃发展的机构和科室选择了我的研究员培训教职岗位。在我在哥伦比亚大学的早期，我清楚地意识到我需要额外的培训才能成为一名真正的临床试验专家。尽管当时我的一些导师给出了相反的建议，我还是主张自己在临床研究方法轨道上获得生物统计学硕士学位。作为一名初级教员，这种额外的教育给了我成为临床科学家的工具。
我现在已经设计了几项临床试验，所有这些都发表在顶级专业和亚专业期刊上，包括《新英格兰医学杂志》和《美国医学会杂志》，确定了影响众多生命并改变产科实践的新治疗策略。我认为如果我没有攻读硕士学位，这是不会发生的。
对于有志于追随我道路的女性，我想说的是，对自己的坚定信念对你的成功至关重要。包括多位导师，并与真心为你着想的人合作。通过建立你的工具包、帮助他人以及感谢那些帮助过你的人来辅助你的成功。即使在一个由女性主导的领域，有时也会有一种假设，即一个人没有发挥出真正的价值。能够引领并利用基于证据的数据以及证书所扎根的专业知识是很好的。这有助于应对冒名顶替综合症，这在进入领导职位的女性中非常常见。
自从您上医学院以来，您如何看待医学领域和机会的演变？
西梅奥内：自从我开始培训以来，医学领域已经发生了显著的变化。信息爆炸，人们发展和定义自己职业生涯的方式也多种多样。
该领域在多样性方面变得更加包容，即使在传统上被认为更“以男性为中心”的专业中也是如此。我们还没有达到需要的程度，即男女在高级领导机会方面平等分享。例如，在美国，只有 7%的综合性癌症中心主任是女性。在这个职位上，我希望提供指导和倡导，以减轻这种不平衡。
塞内：我看到了对医学领域领导层面多样化的更多欣赏和具体步骤，包括在传统上由顺性别白人男性占据的专业和亚专业中有更多的多样性（尤其是在性别和种族/民族方面）。
同时，我认为我们还有很长的路要走，特别是对于某些群体。
贾姆菲-班纳曼：今天的医学院与 30 年前完全不同。人们的学习方式也不同。现在医学生通过基于案例的教学和使用多模式技术进行学习。当我们重新评估和现代化我们的医学院时，我们也在关注人工智能（AI）和不同的培训模式。
我观察到的一个有趣的演变是，医学领域已经从以疾病为中心转向以患者为中心，我认为这是一件好事。以患者为中心的护理让我们想起了我们从实验室到病床边所做的一切的原因。
是否有过去的患者互动影响了您的医疗实践方式？
西梅奥内：多年来，许多患者的互动塑造了我，当然也指导了我如何行医。
作为一名外科医生，您会意识到患者对您的极大信任，以及确保您始终专注、尽力而为并确保您的团队良好合作的重要性。作为一名照顾高度致命疾病（胰腺癌）的肿瘤学家，您可以看到患者及其家人的世界一夜之间天翻地覆，这教会了我珍惜每一天，不要把事情视为理所当然。
我也意识到患者指望我们提供高质量、富有同情心的护理，并开发新的进展、更有效的疗法、侵入性更小且成本更低的筛查策略以及延长生命数量和质量的方法。每天带着这个使命工作是一种荣幸。
塞内：很难想到只有一次有影响力的患者经历，因为有太多了。我选择从事初级保健的部分原因是因为我喜欢并重视与患者及其家人建立长期关系。
自从我 2002 年开始住院医师实习以来，多年来我的几位患者以各种方式塑造了我。我永远记得我作为住院医生时的一次患者互动，当时我在重症监护室照顾的一位年长的白人女性患者告诉我她和一个黑人男子有一个孩子。
因为这是在种族隔离时期，她的家人不支持跨种族关系，所以她放弃了孩子，再也没有见过他们。她一直背负着这个决定的内疚和羞耻。她说我是她（除了她的父母）告诉过的唯一一个人她所做的事情。
我仍然记得当我告诉她这不是她的错时，她脸上 30 多年来背负的悲伤和羞耻得到解脱的表情。这个决定是她父母做的，她当时已经尽力了。我向她解释说，这是种族主义伤害每个人的一个例子。
贾姆菲-班纳曼：有很多我永远不会忘记的，但有一个特别突出，因为她对医疗保健系统的公然不信任，以及我们重新获得她的信任的能力。她是我在纽约工作时的一位非裔美国患者。她原本设想的是助产护理，但很早就清楚她的分娩需要剖腹产。在每次产前检查时，她都会准备一份临床问题清单，但似乎对我的每个回答都持怀疑态度。为了帮助消除这种怀疑，我提议她参加每月一次的医院参观，以熟悉住院环境。当预先指定的时间与她的日程安排不匹配时，我在下一个周末的住院值班时为她提供了个人参观。我带她参观了医院，并向她介绍了所有的护士和住院医生。在这次参观中，我可以看到她建立起来的壁垒开始融化。
之后，她说她很震惊地看到我作为一名非裔美国医生在医院里受到很好的对待，这次参观让她有机会向我敞开心扉，谈论她对医疗保健系统和即将到来的分娩的恐惧。我们通过那次经历建立了联系。在她美丽的宝宝出生大约一年后，她来参加了我们医院的一个伦理小组，讨论患者体验以及提供者和患者之间建立信任是多么重要；这是一次非常可爱的互动。
我了解到，不遗余力地赢得这位患者的信任最终改变了她整个体验的轨迹。
大学、医学院和医院如何为女性创造促进尊重、公平、平等和工作与生活融合的环境？
西梅奥内：最有效的环境为学员、工作人员和教职员工创造了一个公平的竞争环境，使他们能够根据自己的贡献和成就茁壮成长和进步。人们越来越意识到在决定谁应该获得这样的机会时存在一些固有的偏见。
理想情况下，您希望有一个环境，让每个人都有能力充分发挥其潜力。随着时间的推移，人们认识到我们都受益于一个促进工作与生活平衡的环境，这不仅是女性的问题，这让人感到耳目一新。成功的公式是制定适当的流程来创造合适的环境，评估其效果并根据反馈进行调整。
塞内：组织领导必须是有意的，过程必须是持续的。
女性需要被邀请分享她们的需求，并且需要有倾听她们的愿望。而且不是为了回应而倾听，而是真正倾听，然后让她们参与决策。
需要为女性提供专业和领导力发展机会，包括导师计划、辅导等。
需要跟踪数据，并且领导者需要对他们如何支持和促进女性负责。
贾姆菲-班纳曼：全国范围内，大多数妇产科教职员工是女性——80%为女性，20%为男性。然而，大多数妇产科系主任是男性。过时的、传统的性别特定角色规定男性专注于工作，而女性则多任务处理，这种能力实际上在领导角色中对女性很有帮助。
随着时间的推移，我目睹了在与健康和工作与生活融合相关的被认为适当的方面发生了显著变化，即使是在专业和亚专业会议上也是如此。在难以到达的地点举行需要远离家庭的异国会议的日子已经一去不复返了。取而代之的是在容易到达的地点举行会议，提供儿童保育和母乳喂养空间已成为常态。
工作与生活的平衡是女性领导者关注的焦点，因为我们每天都在经历。虽然我作为系主任的工作可能辛苦且要求很高，但我总是确保为我的孩子和家人腾出时间，尽管我的孩子看到我腿上没有电脑时仍然会感到惊讶。
我们部门的使命是公平、公正地对待每个人。这不仅包括我们的患者和社区，还包括我们的教职员工、工作人员、学员、学生和管理人员。统一这个目标是我们希望通过临床、教育和研究为我们的社区和地区提供最好的、前沿的和基于证据的医疗保健。
2020 年 9 月，为了认可我们的使命和目标，妇产科
