人工智能（AI）在印度制药业中已不再是边缘话题。它正迅速成为药物发现、生产和供应方式的核心。伴随这一转变，一方面是对创新的更聚焦，另一方面是对质量和信任的更强调。行业领袖认为，企业现在做出的选择将决定印度制药业到2047年是停留在低成本制造基地，还是成为全球创新力量。
这一信息在印度制药联盟（IPA）组织的第11届“全球药品质量峰会”上得到体现，与会高管们谈到了随着技术重塑行业，哪些方面必须改变。
Zydus Lifesciences董事总经理兼IPA主席Sharvil Patel将AI置于未来路线图的中心。“AI不能只停留在试点阶段。试点会变成昂贵的演示，”他表示，技术必须从一开始就嵌入组织的核心。Patel认为，传统制药公司可能不再是唯一研发药物的主体。科技公司可能行动更快，因为它们掌控着大部分数据和数字生态系统。“它们可能比我们更快地发现产品——而且可能更好，”Patel说，并补充道，AI正在变得民主化，成功将取决于谁最有效地利用它。
在此背景下，领袖们表示，印度制药业必须迅速从规模转向实质。Sun Pharmaceutical Industries执行董事长Dilip Shanghvi表示，行业已证明其在制造方面的实力。印度公司现在供应全球仿制药的很大一部分，客户信心稳步提升。他指出，下一个挑战是创新。“公司开始投资自身的创新能力，”Shanghvi说，但补充道，进展仍不均衡。“仿制药关乎许多小产品。创新关乎少数几个非常大的赌注。”他强调，在下一阶段，上市速度将比成本更重要。
然而，信任仍然是基础。Aurobindo Pharma全职董事Madan Mohan Reddy表示，全球信任，尤其是与监管机构之间的信任，必须不断赢取。“我们已经建立了良好的声誉，但维持全球信任至关重要，”他指出质量文化存在差距，自动化本身无法解决问题。Reddy表示，AI很快将是不可避免的。“没有AI，运营的连续性将变得困难，”他说，并指出监管机构现在期望更深的数据可见性和更强的管控。他认为，制造必须完全数字化，用实时分析取代人工的事后审查。由于拥有数百家工厂和庞大的劳动力，保持敏捷性变得更加困难。
Shanghvi说：“如果我们不为员工的未来做好准备，那就是对他们的伤害。”他强调，AI应支持而不是取代人类判断。他补充说，如果公司遵循一个简单的规则——做他们记录的事情，并记录他们实际做的事情——技术也可以加强合规性。
Lupin董事总经理Nilesh Gupta表示，印度的创新仍处于早期阶段。“一个成功故事不够，我们需要很多，”Gupta说。他认为，尽管仿制药已打造出强大的科学和制造能力，但创新需要耐心、资本和长期承诺。印度可能不会在五年内成为真正的创新中心，但可能在未来十年或更长时间内实现这一目标。
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