中一药业举行2010年营销总结大会
2010年12月28日至30日，“广州中一药业有限公司2010年年终总结大会”在营销大楼101会议室隆重召开。三天的议程里，全体营销中心员工回顾了共同走过的不平凡的2010年，总结和交流了一年来取得的成果和经验教训；同时公司领导也对2011年的营销工作做了战略性的部署，对营销体系变革做了充分的解读，本次总结大会打响了“十二五”争创二十亿工程的第一枪。
广州药业总经理、广州中一药业有限公司董事长兼总经理、广州奇星药业有限公司董事长吴长海在会上对2011年营销工作作出了重要部署。广州中一药业党委副书记陈斌、副总经理薛敏，营销中心总监邹琦，营销中心副总监孙成，总经理助理黎燕芬等出席了会议。
会上，吴董回顾了2010年度公司运作相关情况，尤其强调了营销人员对公司营运指标达成所付出辛勤劳动，并对当前形势作了精准的分析，阐明了公司整体战略要得到有效实施，必须建立良好的营销模式和营销机制，以创新营销管理理念，探索以新的手段和方式实现营销模式的转变，从而保证市场份额稳步增长。吴董强调将中一药业建设成“以科技为推动力、以营销为拉动力、以创新为核心竞争力”的具有强烈社会责任感的现代化大型药品生产企业为我司企业愿景。此外，吴董对中一药业的核心价值观、使命、业务战略等做了深刻的解读和详尽的阐述。同时，吴董就营销中心架构变革进行了透彻的解读，指出根据公司的总体战略和未来三年的增长模式，必须从组织架构、人才激励等方面对现行营销中心组织架构和人员进行变革，并探索内部管理协同、资源整合利用的组织架构和运作模式，来驱动业务增长。增长方式通过“以产品为基础增长”和“构筑价值整合模式”两条关键路径落实，这对于营销体系的核心能力提出更高要求。因而，营销中心组织架构变革势在必行。另外，吴董指出公司未来发展需要孵化差异化组织能力，优化战略性的资源配置，将总部发展成为资源共享平台，从而达到降低成本、提高总体策划和统筹能力的目的。
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中一药业举行2010年营销总结大会
营销中心总监邹琦回顾并总结了2010年营销中心工作成果，对2011年新的营销架构调整作了进一步解读，并对市场策划部、营销支持部及绩效管理部的部门职能进行了系统的概述，以及对其工作目标及策略进行展望。营销中心副总监孙成从2010年营销数字对营销工作进行了全面具体的总结和分析，并根据公司十二五规划对营销中心未来工作重点进行了部署，公布了2011年的营销架构及人事安排，并对2011年的营销指标进行分解。而刚刚走马上任的各部门或产品线负责人则对其2011年工作作了详细的规划。
会议的另一重头戏，则是公司国际知名的人力咨询公司 ——翰威特人力资源公司的专业咨询师给营销人员进行关于岗位说明书和绩效合同撰写的培训，以新的人力资源运作方式为中一药业的进一步发展积攒能量。
29日晚，营销中心举行了联欢活动。活动中，公司领导再次表达了对所有营销工作者为公司发展而付出辛勤汗水的感激。在中一艺术团的精彩节目的烘托下，现场欢声笑语，气氛融洽。席间的游戏和抽奖环节更是引爆了阵阵掌声、笑声和欢呼声，全场高潮迭起。最后，营销中心员工大合唱将气氛推入高潮。至此，广州中一药业营销中心2010年度年终总结会圆满落下帷幕。
2011年消渴丸即将步入辉煌三十年，广州中一药业以其独特的操作模式、崭新的经营理念，为中国医药行业的发展史留下了浓墨重彩的一笔。2011年，中一人将一如既往地努力耕耘，坚持“嘘寒问暖，始终如一”的企业宗旨，相信在广药集团、广州药业和公司领导的指导下，以新的营销策略为指引，全力奋进，共创美好明天！
