三位门诊手术中心领导者谈心血管门诊量激增现象What 3 ASC leaders have said about cardiology's growing outpatient boom - Becker’s ASC

环球医讯 / 心脑血管来源:www.beckersasc.com美国 - 英语2025-12-21 11:36:34 - 阅读时长2分钟 - 958字
随着技术进步、患者偏好转变和支付方激励措施共同推动,心血管诊疗正加速向门诊手术中心转移。新墨西哥州高级心脏血管中心CEO阿曼达·瑞安指出,通过与电生理专家合作建立房颤专科门诊,成功为偏远地区患者提供原本需3-4小时车程的高级心律失常治疗;心血管物流公司门诊护理副总裁克里斯汀·理查兹强调,尽管门诊中心支付费率比医院低53%且面临设备投入超150万美元的挑战,但其低成本优势对实现心血管服务可持续发展至关重要;奥卡拉中央佛罗里达手术中心行政主管托马斯·哈钦森认为,医保政策允许在门诊开展电生理消融术将显著减轻医院负担,并成为当前行业核心议题。该趋势凸显门诊手术中心在提升心血管服务可及性与成本效益方面的关键作用。
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三位门诊手术中心领导者谈心血管门诊量激增现象

心血管诊疗正以前所未有的速度向门诊环境扩张,技术进步、患者偏好转变与支付方激励措施共同推动着门诊手术中心(ASC)的发展。

以下是三位门诊手术中心领导者近期关于2025年心血管门诊扩张趋势及未来方向的论述:

  1. 阿曼达·瑞安(Amanda Ryan),医学博士,新墨西哥州高级心脏血管中心(卡尔斯巴德)介入心脏病学家兼CEO:作为专注心血管专科的乡村门诊手术中心,我们成功建立合作项目,为服务不足的广大农村患者群体引入电生理诊疗服务。心房颤动和心力衰竭正呈高发态势,患者过去常规需驱车3-4小时才能获得这些领域的高级治疗。

2025年我们的核心工作是通过专项计划,将顶尖电生理专家的临床技能与技术创新相结合,提升高级心律失常治疗的可及性。这包括过去6个月精心设计的专项培训项目,重点优化工作流程并开展医护人员教育。同时配套开发了房颤专科门诊模式,旨在提升指南推荐治疗方案的可及性与标准化水平。

  1. 克里斯汀·理查兹(Kristen Richards),心血管物流公司(CVL)门诊护理副总裁:心血管门诊手术中心仍是新兴模式——迁移进程相对缓慢,我们仍在应对报销机制问题。该领域的报销费率显著偏低,比医院门诊部低53%。若运营效率不足且未能通过组织协同获取更优设备采购价格,财务可持续性将面临严峻挑战。

此外,约50%的州仍实施需求数量证书法规,限制经皮冠状动脉介入治疗(PCI)等复杂手术在门诊开展,这为门诊迁移设置障碍。心血管门诊中心的设立成本亦相当高昂,单间设备配置投入常超150万美元。

从心血管物流公司视角,当我们吸纳新合作方时,若其尚未制定门诊手术中心战略,我们将共同规划实施。这对实现我们的使命至关重要——我们致力于提供卓越的心血管诊疗服务,在降低成本的同时扩大服务覆盖。门诊手术中心恰是实现该目标的理想场所:既降低费用又提升患者体验。当前工作重心正是协助合作伙伴在其服务社区开展此类服务。

  1. 托马斯·哈钦森(Thomas Hutchinson),奥卡拉中央佛罗里达手术中心行政主管:当前心血管领域在门诊手术中心最受关注的趋势当属电生理消融术,这已成为行业首要议题。我们已推动该领域发展多年。

医保政策允许在门诊环境开展此类消融手术,这对心血管患者而言是重大利好,也将显著减轻医院负担。

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