Aegis Ventures 的新数字联盟正在吸引新成员，因为医疗系统希望合作开发和扩展医疗技术解决方案。UPMC Enterprises 和范德堡大学医学中心（Vanderbilt University Medical Center）加入了数字健康创新协作组织，加入了九个创始医疗系统。Aegis 的数字联盟旨在将医疗系统置于数字健康创新的核心位置，以帮助解决医疗保健最紧迫的质量、公平性和成本挑战。该初创工作室在四月份启动该计划时表示，这些医疗系统将共同开发、投资并部署医疗技术解决方案。“我们基于医疗系统应处于创新主导地位这一基本原则启动了数字联盟，”梅奥诊所名誉总裁兼首席执行官 John Noseworthy 博士及数字联盟主席在声明中表示，“通过协调创新者和医疗系统的利益，我们创造了更有利于患者、提供者和管理人员的可持续技术。”
九个创始医疗系统包括 Endeavor Health、印第安纳大学健康系统（Indiana University Health）、纪念赫尔曼健康系统（Memorial Hermann Health System）、北韦尔健康（Northwell Health）、诺瓦特健康（Novant Health）、奥克斯纳健康（Ochsner Health）、俄亥俄州立大学韦克斯纳医学中心（The Ohio State University Wexner Medical Center）、夏普健康护理（Sharp HealthCare）和斯坦福健康护理（Stanford Health Care）。这11个医疗系统将共同努力，通过创新的医疗系统主导方法构建和投资新技术，重新构想所有利益相关者的医疗体验，Aegis Ventures 在新闻稿中表示。
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该联盟是在 Aegis Ventures 与北韦尔创投（Northwell Ventures）合作三年后成立的，期间开发和增长了四家公司，涉及患者参与、AI 诊断、工作流自动化和同理心 AI 领域。Caire 是一个以医疗系统合作伙伴为核心、于2023年初推出的患者参与平台。Ascertain 是 Aegis 和北韦尔的合资企业，是一家创建平台公司，成立于2021年，专注于利用自动化技术和 AI 代理来转型医疗提供者和支付者的业务运营。去年，两家机构推出了 Optain，一家 AI 助力的疾病检测公司。北韦尔和 Aegis 还都是对话式 AI 初创公司 Hume 的投资者。
医疗系统有许多共同的问题，越来越多的人对合作解决问题感兴趣，Noseworthy 在10月 HLTH 2024 会议间隙接受《Fierce Healthcare》采访时说。“我们认为这些伙伴关系将迅速扩展和增长，可能会同时解决三到五个不同的问题，”他说。“每个医疗系统都是独特的，但它们的问题并不是，”Aegis Ventures 联合创始人兼管理合伙人 John Beadle 在上个月的 HLTH 会议上与 Noseworthy 一起接受《Fierce Healthcare》采访时说。“每个医疗系统都在努力多元化收入和扩大利润，每个人都认识到提供急性护理的核心业务将不再能够产生足够的利润来继续投资使命、扩展和增长并保持竞争力，”Beadle 说。
“我们试图将 Aegis 定位为一个全方位的收入多元化和利润扩张伙伴，涵盖许多不同的方向和策略，无论是分拆业务部门、利用知识产权或数据等资产并帮助其货币化、从零开始建立公司、将教职员工的伟大创新产品化和商业化。这是一个非常灵活的工具包，具体针对每个医疗系统的需要和策略，”他说。与 UPMC Enterprises 和范德堡健康的合作将加速联盟在2025年推出公司的管道，Beadle 指出。
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“我们一直在资源配置，以便每年能够推出四到五家高质量的公司，”他说。“我认为随着联盟的建立和基础计划的制定，公司的创建速度将显著加快。”目标是创建一个“协同生态系统”，而不是更多的点解决方案，Beadle 指出。该初创工作室及其医疗系统合作伙伴正在探索改善患者的“数字前门”和医疗操作的后台行政功能的公司，Noseworthy 说。Beadle 表示，Aegis 的投资理念集中在五个领域：重塑消费者体验、自动化工作流程、创造和放大新的生物标志物、解锁真实世界证据以加速临床试验和解锁共享护理。
尽管联盟名称中有“数字”一词，但该集团不仅仅关注数字健康技术。“我们正在寻找可以大规模分拆的业务部门，例如，我们可以利用 AI，特别是 AI 代理来加速发展。我们将建立诊断工具、生物标志物，进行真实世界证据研究，并着眼于自动化耐用医疗设备、药房和家庭健康等领域，”Beadle 说。UPMC Enterprises 是 UPMC 的创新、商业化和风险投资部门，对早期到晚期成长公司有超过40项活跃投资。位于纳什维尔的范德堡健康是范德堡大学医学中心的一部分，它在药房、供应链和雇主健康服务等领域推出创意解决方案，为联盟带来了业务建设的记录，高管们表示。
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通过联盟，医疗系统可以从彼此身上学习并分享关于什么有效和无效的最佳实践，Beadle 指出。“创造这种对话非常有力。我认为从长远来看，我们还看到联盟可以作为治理机构，能够设定标准并帮助定义这些技术如何进行尽职调查、认证、部署和在这些系统内扩展的最佳实践，”他补充道。部署新技术是有风险的。建立一个使医疗系统能够合作的框架有助于克服这种犹豫。“每当开发一种新型技术时，没有人愿意成为第一个部署它的，每个人都被训练成首先不要造成伤害。因此，存在风险规避，”Beadle 指出。“但是，当你能够创建由四到五个医疗系统组成的工作组，决定共同摊销成本、设定治理框架、决定如何部署技术时，你可以分担风险，减轻任何单一系统的负担，并围绕如何成功部署这些技术创建一个实践社区。”
随着人工智能和生成式 AI 的进步，现在有机会让医疗系统利用技术以以前不可能的方式重新构想患者体验。“自从上一代技术以来，你可以建立一个数字前门，但仍需要一个人类在另一端回应查询或问题。现在你可以自动化很多这样的工作，这使得吸引患者、保留他们、在整个医疗系统中导航他们的护理、回应他们的问题、主动向他们提供内容、利用可穿戴设备和其他数据，甚至根据他们的基因组档案和电子健康记录构建纵向护理路径变得更加容易，”Beadle 说。“我认为现在存在这样做的技术，而不需要每一步都有人类参与。我认为你会看到在这个领域的显著加速。”
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