环球医讯

西北大学芬伯格医学院胃肠病学和肝病学部门的研究表明，行为和心理因素，包括食管高警觉性和症状特异性焦虑，显著影响胃肠道疾病患者的症状体验和生活质量。通过开发食管高警觉性和焦虑量表等评估工具，研究人员发现高基线高警觉性预示着贲门失弛缓症等食管疾病患者治疗效果较差，这支持了在胃肠病治疗中早期进行心理筛查和认知行为干预的必要性。该部门的六人心理学家团队每年处理超过1,300例转诊，通过团体治疗、支持小组和个人会话帮助患者，同时持续开展质量改进研究，旨在阐明肠脑轴在胃肠道疾病中的作用机制，为行为干预在胃肠病学中的整合应用提供更坚实的科学证据。

行为健康软件初创公司Ease Health Inc.宣布获得4100万美元A轮融资，由安德森·霍洛维茨领投。该公司开发了一款整合入院处理、患者管理和计费功能的统一平台，旨在简化行为健康诊所的日常行政任务。平台利用人工智能自动化数据同步、患者识别和电子健康记录笔记生成，减少高达50%的人工工作量。公司计划利用资金扩大市场覆盖、招聘工程师并开发新AI功能，以解决行业碎片化带来的效率低下问题。

本文深入探讨了行为健康医疗领域中人工智能与临床医生的协同关系，强调规模化发展必须与质量提升同步进行。作者指出，只有当临床医生与工程师从一开始就紧密合作，围绕人类专业知识的细微差别设计AI工作流程，才能实现AI的最大价值。文章详细分析了AI在行为健康医疗中的适用场景，明确区分了可由AI自主处理的操作任务和必须有人类监督的关键决策环节，特别强调在敏感医疗情境中不应允许AI直接与患者进行无监督互动。文中提出，AI应作为结构化层次嵌入临床决策过程，帮助识别关键问题和模式，同时让临床医生专注于判断、同理心和关系建立等核心人类功能，通过反馈循环不断优化系统性能。最终目标是创造有意义的临床影响，而非简单增加AI使用率，成功标准应通过临床结果、患者体验、运营效率等多维度衡量。

荷兰生物技术协会董事长安妮米克·弗卡曼警告称，荷兰患者获取新药平均需等待493天，临床试验份额持续下降而中国大幅增长，反映出荷兰在药物获取与临床试验领域的双重危机；她强调解决此问题需要综合政策方法，包括解锁企业资金、改善药物获取渠道、加快审批流程、加强机构合作，以及建立基于坚实数据基础设施的医疗系统，确保欧洲在生物技术创新领域的竞争力不被削弱，避免患者无法及时获得前沿治疗。

教皇利奥十四世的《人类的伟大》通谕为医疗保健行业提供了关于人工智能应用的重要指导，强调了以治理为先的审慎态度、对AI工具进行偏见和伦理审计的必要性，以及确保人类始终处于护理中心的重要性。该通谕虽无法律约束力，但为医疗机构在AI时代实现负责任的创新提供了道德框架，有助于避免潜在风险，同时获得竞争优势、法律保护、声誉提升和财务收益，提醒行业领导者在追求效率的同时不应忽视人性价值和患者尊严。

加纳制药制造商协会在阿克拉举办2026年PMAG日活动，聚焦制药主权议题。行业领袖和政府官员呼吁将制药制造业视为战略工业和经济优先事项，而非仅作为健康问题处理。加纳工业协会主席科菲·恩西亚-波库博士指出，该国对进口药品和原料的依赖削弱了工业化努力，并提出五点工业契约，包括发展本地原料生产、建立制药工业园区、设立产学创新基金、加强技能培训和强制执行质量标准。卫生部长夸贝纳·明塔·阿坎多强调制药主权是健康和经济韧性的核心，政府正在审查公共采购安排，为本地制造商提供可预测市场。总统24小时经济和加速出口发展计划顾问奥古斯都·古西·塔诺提出建立完整制药生态系统，包括共享工业基础设施、质量控制实验室、物流服务等。贸易部长伊丽莎白·奥福苏-阿贾雷承认加纳在成品药生产方面取得进展，但仍高度依赖进口活性药物成分、辅料和包装材料，政府计划促进本地化生产。PMAG主席萨缪尔·阿莫·托宾博士表示实现制药主权需要持续投资于创新、研究、制造技术、技能开发和质量管理。此次会议也纪念该协会成立27周年。

NOVA大学创新平台发布了多项行业招标信息，包括两项开放招标和数十项历史招标，涉及神经退行性疾病治疗、癌症研究、药物递送系统、免疫学等多个健康科技领域，展示了当前医药研发的前沿方向和行业需求。这些招标面向全球科研机构和企业，旨在推动创新解决方案的发展，解决重大健康挑战，体现了产学研合作在推动医疗科技进步中的关键作用，为相关领域研究人员提供了明确的研究方向和合作机会。

本文深入探讨了医院医师面临的医疗事故诉讼率持续攀升的多重原因，分析了医院医师专业领域的快速扩张、私募股权投资涌入医疗行业、患者病情日益复杂以及医患沟通不畅等关键因素，引用多位医疗专家观点指出，尽管医院医师的诉讼赔偿金额并非最高，但其诉讼发生率已超过其他所有医学专业，文章还提出了降低诉讼风险的实用建议，包括加强医患沟通避免使用专业术语、明确医疗责任主体、及时咨询专科医生、完善医疗记录以及建立有效的随访机制等措施，同时揭示了私募股权控股医院可能带来的潜在风险，为医疗机构和医务人员提供了有价值的参考信息。

医疗系统与支付方正进入AI采用的新时代，但采购策略仍停留在过去：按工具、按用例、按部门分别购买，导致供应商混乱、试点停滞、集成复杂且回报不明。为了从实验走向企业级部署，领导者必须将AI采购从点解决方案评估转变为有意的系统设计，即构建连贯的企业AI架构。该架构分为三层：核心基础设施与云平台（如微软Azure、AWS、谷歌云、Epic等）、基础模型平台（如OpenAI、Anthropic的协作工具）以及专用情境感知AI初创公司。初创公司必须理解自身在架构中的位置，否则将面临被边缘化的风险。这一转变要求采购策略成为核心企业能力，企业不再问“是否采用AI”，而是问“如何组织AI”。

本文由凤凰儿童医院副首席医疗信息官科帕尔·塞思医学博士撰写，探讨了医疗系统在采用人工智能、优化电子健康记录系统和应对临床医生职业倦怠的背景下，临床医生参与IT领导工作的重要性。作者指出技术战略需要临床领导力，当医生与IT领导者紧密合作时，能够将临床洞察与技术专长相结合，设计出真正改善患者护理的工作流程。文章强调医生在理解临床决策需求、评估AI工具实际价值以及推动技术采纳方面的独特优势，并分享了医生如何进入医疗信息学领域的实用建议，指出这不仅是技术问题，更是关乎患者护理质量的核心议题。