格罗宁根的LIFE合作组织正将其发展规划与欧盟工业战略对接，引导投资流向荷兰北部的生物技术、聚合物及先进治疗医药产品初创企业。
LIFE合作组织是荷兰北部生命科学与医疗技术企业的网络组织，该组织表示旨在强化区域在制药制造与创新领域的地位，将大学城格罗宁根打造为早期生物技术与生产基地双核枢纽。
欧盟倡导实验室的克里斯托夫·施瓦格尔就该组织吸引投资的计划采访了LIFE合作组织首席执行官罗纳德·赫斯。随着欧洲最大天然气田停止开采，赫斯阐述了该组织如何支持初创企业，并与荷兰兰斯塔德地区知名枢纽形成互补而非直接竞争。
问：LIFE合作组织在制药领域对格罗宁根的规划是什么？
赫斯： LIFE合作组织由约60家生命科学与医疗技术中小企业组成。部分是查尔斯河实验室、赛默飞世尔等大型企业的分支机构，但主体为家族企业或创业公司。成员涵盖制药相关企业及服务型组织，主要是协助区域医疗中心开展新药合成化学研发或一二期临床试验的合同研究组织（CROs）。同时也包括诊断算法开发与医疗硬件等非制药企业。
我们的目标是助力区域企业成长，创造新经济机遇，推动北部从化石能源就业向生命科学就业转型。今年我们制定了产业议程，其中制药制造是核心议题。北部拥有欧洲少数民营创业型原料药（APIs）生产分销商奥菲化学（Ofichem）——该公司近期收购莱顿生产基地并更名为奥菲医药（Ofimedicine），这为欧洲制药供应链自主奠定坚实基础。我们正围绕此构建战略投资议程：建设洁净室设施、实施人才计划、建立投融资机制以提升北部社会与经济影响力。
另一项议程聚焦"健康用聚合物"。多家快速增长企业正研发可生物降解的聚合物药物递送系统、注射剂，甚至用于脑外科手术的溶解敷料——这些材料降解时释放药物，既减少医疗废弃物又提升疗效。LIFE合作组织的产业议程设计为十年期项目，如"健康用聚合物"计划；同时也规划三至五年见效的创新与人才项目。
问：是否会侧重创新药物研发？
赫斯： 荷兰北部在先进治疗医药产品（ATMPs）领域积淀深厚，本地生物技术产业持续扩张。更多初创企业在此诞生，外部企业也因区域卓越的服务文化与技术专长北上布局。格罗宁根大学医学中心（UMCG）通过孵化项目催生新企业，我们还提供创新实验室、投资基金及短期实验空间等配套支持。因此我们正大力拓展创新疗法领域的影响力。
问：创新疗法的投资资金从何而来？
赫斯： 我们适用传统生物技术融资模式。早期阶段获得充足资助，特别是国家针对地震与气田枯竭问题推出的专项计划，使区域公共资金高于全国均值。但生物技术成长期所需的300-1000万欧元投资仍是北部短板，企业常被迫迁至国内其他地区融资，造成区域经济流失。正因如此，我们制定产业议程以证明：通过区域与国家资金支持，可留住企业并创造可持续就业。我们计划通过新区级基金、国家"国家增长基金"及欧盟"清洁工业协议"相关计划吸引融资，目标是与欧洲工业战略深度协同。
问：相比莱顿或阿姆斯特丹，格罗宁根常被视为偏远地区。创新药企为何应选择此地？
赫斯： 首先祝贺莱顿成功引进礼来制药去年新建的制造中心，这是重大利好。但巨头投资也会挤压初创企业生存空间——它们主导政策焦点、争夺资金并虹吸人才。年轻生物技术公司需要发展空间、政策关注、运营灵活性和专业人才，这正是北部的优势所在。这里没有千亿欧元级跨国企业挤压生态位，为早期创新保留充足空间。企业成熟后自然会迁往莱顿等枢纽加入"顶级联赛"，但我们的使命是培育早期创意，提供成长所需的资源与空间。从欧洲视角看，荷兰如同一座大都市，北部只是拥有独特功能的"新城区"。
问：初创企业高度依赖早期投资与天使资本。格罗宁根的融资能力能否支撑目标？
赫斯： 与多数创新前沿区域类似，我们对技术就绪水平（TRL）7-8级前的研发阶段支持完善。但当企业进入工厂建设阶段，现有金融体系难以满足规模化需求，导致高价值机会流失。因此战略产业议程的核心就是构建缺失的融资机制。我们已具备基础设施、人才计划与早期生态，唯缺规模化资本。
问：哪些欧盟或国家政策能提升格罗宁根全球竞争力？
具备独特能力的区域如荷兰北部，需要欧盟通过区域经济转型计划持续支持以扩大优势。这类支持应精准对接区域产业专长，强化国家及欧洲层面的竞争优势。国家政策若能将区域卓越成果纳入国家级项目，同样可加速区域发展——许多"璞玉"型创新常被忽视，亟需被看见并培育为战略经济资产。格罗宁根省及格罗宁根、阿森市地方政府始终是LIFE合作组织的财务与政治盟友，他们对新倡议的推动至关重要，而LIFE合作组织已验证的成功实践显著强化了这种协作。
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