采用人工智能（AI）在医疗管理中可能会让人感到不安，但凭借正确的思维模式和方法，实践管理者可以克服技术恐惧，充分发挥其潜力。
利用新技术是一项挑战，AI也不例外。克服“技术恐惧”尤其困难，尤其是在您感觉自己进入了陌生的领域。但在医疗环境中，实践管理者和员工可能会担心在处理患者数据时出错、误解结果或无法充分理解AI对其角色的影响。对数据错误的担忧尤为棘手，因为它直接影响患者的护理、决策和实践运作。
为了帮助员工克服这些恐惧，创建一个支持性的环境至关重要，在这个环境中，错误被视为成长和学习的机会。提供一个“沙盒”或试验环境，让实践员工可以在没有现实后果压力的情况下尝试AI工具，是建立信心的好方法。这种方法使他们能够在不担心不可逆错误的情况下探索如何更有效地管理和改进实践流程。
关于AI的假设——它的复杂性、对某些角色的相关性及其能力——可能会阻止员工全面接受这项技术。有些人可能认为AI太复杂而难以使用，或仅适用于特定任务，从而限制了其对改善实践操作的潜在影响。这些假设会成为增长和创新的障碍。
要克服这些限制性信念，鼓励实践员工挑战他们的假设。组织研讨会或开放讨论，让团队成员分享他们对AI的想法和担忧，提供了一个解决误解的机会。这些对话可以展示AI如何成为所有角色的宝贵工具，从简化行政任务和增强患者记录管理到改善医疗服务交付。
AI是一个强大的工具，但其效果取决于所提出的问题。模糊或措辞不当的问题通常会导致无用或无关的结果。为了最大限度地利用AI，实践管理者应以好奇心对待它，并思考如何让这项技术满足其特定需求和挑战。
考虑一下您希望AI为您的实践实现什么：您是否需要更精简的报告来节省时间？自动化流程是否可以让员工腾出更多时间专注于患者护理和战略规划？以好奇心接近AI有助于确定它可以如何量身定制以满足您实践的独特需求，使您能够更智能地工作，而不是更努力地工作。
通过应对恐惧、挑战假设和促进积极参与，实践管理者可以充分利用AI来优化操作、改善患者护理和推动更好的决策。凭借正确的思维模式，AI可以成为一个强大的工具——但其成功取决于让您和您的团队全面参与，充满信心和好奇心地拥抱它。
(全文结束)
