大多数医疗机构仍在探索如何管理人工智能。位于奥马哈的内布拉斯加儿童医院已经在规划一个未来，让其护士和医生能够自行构建应用程序。
执行副总裁兼首席信息与创新官Ryan Cameron称，这是该机构为2027年制定的最大目标：一项全面的全企业范围努力，旨在使临床工作队伍的软件开发民主化。目标是为每位医护人员和护士提供工具、培训和流程，使他们能够安全且在适当监管下，将创意从概念转化为可行的应用程序。
Cameron先生在即将播出的"Becker's Healthcare Podcast"节目中表示："我们坚定承诺，不仅要说明每个人都可以成为开发者，更要确保每个人都能成为优秀的开发者，为他们提供工具、资源和支持机制。如果他们有好的想法并希望迈出第一步，他们就能进行感知式编码。我们能提供并创建什么样的流程，既能保护数据、做好数据管理，又能设计出具有韧性和长期运行能力的产品？我们正在建立所有这些机制，包括我们自己的内部开发体系和为员工量身定制的培训计划。"
这一愿景的核心是内布拉斯加儿童医院的Mammal创新中心，这是该努力的实体场所，临床员工可以来到这里设计和构建自己的工具。
推动这一变革的基础是摆脱传统SaaS模式的趋势。Cameron先生认为，期望医疗机构适应供应商设计的工作流程——旨在满足1000个客户的需求，而非为单一客户量身定制——已不再是制胜策略。人工智能已经降低了定制开发的成本和复杂性，使医疗机构能够且应该为其自身工作流程构建系统。
他表示："如果你不专注于这一点，而只是说'我们最了解，这是最适合90%客户的工作流程'，那已不再是制胜策略。"
实现这一目标的机制是感知式编码——利用人工智能生成功能软件，无需太多传统工程专业知识。尽管一些IT高管认为感知式编码不够成熟或不恰当，但Cameron先生看到了其价值，并希望找到安全地将其融入更广泛团队工作流程的方法。
他说："事实上，感知式编码是完全可行的编码方式。你只需进行一些额外的质量保证步骤，确保其坚如磐石，因为你将设计过程和民主化尽可能地贴近用户。我绝对喜欢这一点。我认为最好的产品诞生于亲身体验问题的人之手，而不一定是工程师对问题的理解。"
该医疗系统的代理AI平台Hey Medicaid——旨在帮助患者和家属应对医疗补助重新认证流程——就是一个例子，展示了当临床优先事项驱动开发而非供应商路线图时可能实现的目标。
Cameron先生表示："我们致力于该项目，它正在真正起飞。我们目前正在推进的重大举措是围绕名为Synapse的指挥中心。这在医疗保健领域并非新鲜事，但在指挥中心内可能实现的功能却是全新的。它涉及更多床位管理、流通效率，确保临床空间使用的高效性，并深入挖掘实时数据和临床决策支持，因为这些功能正在真正融合。"
内布拉斯加儿童医院正在将这一理念正式化为贯穿整个机构的组织目标。培训计划、内部开发流程和Mammal创新中心都是Cameron先生所描述的非常全面计划的组成部分。
Cameron先生表示："我希望实现这样一种现实：我们构建的系统让内布拉斯加儿童医院的所有医护人员和护士都能来到Mammal创新中心，创建自己的应用程序。我认为这是一个非常现实的可能性。"
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