史蒂夫·瓦尔迪塞里原本没有计划成为一名医疗保健领导者。但随着时间推移，他将纪律性、数据思维和运营专注的结合，使他进入了美国最复杂行业之一的核心。如今，他以帮助医疗保健和技术公司将战略转化为执行而闻名，尤其是在价值导向型医疗领域。
他的职业生涯并非始于董事会会议室，而是始于足球场。
早期基础：体育、结构与领导力
史蒂夫在印第安纳波利斯长大，并就读于主教查塔德高中。足球在他的思维形成中扮演了重要角色。他赢得了两次州冠军，并早早学会了结构和问责制如何推动成果。
"团队运动很快教会你，仅靠努力是不够的，"他说。"你需要系统、准备和信任。"
他将这种思维带到了德堡大学，在那里他获得了经济学文学学士学位。他是四年的校队足球运动员和高年级队长。他还担任了大学总统队长委员会成员。
"那段经历向我展示了当无人监督时领导力应该是什么样子，"史蒂夫说。"你每天都需要定下基调。"
进入医疗保健：从基层学习
大学毕业后，史蒂夫进入了医疗运营领域。他首先在一家收入周期管理公司（Accretive Health，现为R1）工作了4年，然后进入了一个快速变化的行业。价值导向型医疗正在兴起，但许多组织尚未做好准备。
2015年，当VillageMD公司仍处于早期阶段时，史蒂夫加入了该公司。他是最早的员工之一，在近十年的时间里，他帮助建立了公司的运营基础。
"我没有加入一个已经完成的事业，"他说。"我加入了一个正在实时构建的事业。"
他从经理做起，逐渐成长为高级领导职位，最终成为价值导向战略副总裁。他的工作重点是归因管理、患者参与运营以及扩大价值导向型医疗模式。
"让我惊讶的是，好想法经常因为执行失败而失败，"史蒂夫说。"医疗保健行业没有愿景问题。那里有很多好想法。它有一个运营执行问题。"
在复杂系统中扩大价值导向型医疗
在VillageMD，史蒂夫与医疗服务提供者、医疗系统和内部团队密切合作。他的角色需要将战略转化为日常的工作流程。
他在复杂会议中以提出简单问题而闻名。
"这周一早上如何运作？"他会问。
"谁拥有这个流程？"
"什么数据告诉我们这是有效的？"
"医疗保健中的复杂性是不可避免的，"他说。"困惑是可选的。"
随着时间推移，史蒂夫建立了将财务绩效与临床运营联系起来的声誉。他专注于可衡量的结果，而不是演示文稿。
从运营者到顾问
近十年后，史蒂夫决定将他所学到的应用到整个行业。他创办了一家专注于医疗技术及价值导向型医疗组织的精品咨询公司。
如今，他作为执行合伙人和顾问与公司合作。2025年6月，他创立了Avanti Strategy Group。该公司帮助医疗组织解决运营问题，并将战略与财务结果联系起来，特别是在价值导向型医疗和数字健康领域。
"我现在的角色是帮助领导者预见未来，"史蒂夫说。"不是通过猜测，而是通过使用数据、经验和行业正在制定的工具/模型。"
他的工作涵盖医疗分析、运营管理以及包括人工智能在内的新兴技术。
人工智能、数据与医疗运营的未来
史蒂夫拥有哈佛医学院在医疗保健中应用人工智能的高管认证。他将人工智能视为工具，而非捷径。
"人工智能不会修复有缺陷的流程，"他说。"但它可以放大良好的流程。有缺陷的流程需要卷起袖子亲自动手的艰苦工作。"
史蒂夫经常在LinkedIn上分享见解，他在那里致力于围绕医疗运营、CMS发布的新创新模式、"食物即健康"、纪律性和领导力建立一致的声音。
办公室外的纪律性
工作之外，纪律性仍然是一个核心主题。史蒂夫每天训练作为HYROX参赛者，并于2025年5月完成了他的第一场比赛。他计划每年参加两次比赛。
"训练提醒我，进步是无聊的，"他说。"你通过每天做基础工作而获胜。"
他也对"食物即药物"运动产生了浓厚兴趣。他相信，如果不解决营养问题，就无法解决慢性病和医疗成本问题。
"我们一直在治疗症状，"史蒂夫说。"但我们回避了根本原因。食物比我们承认的更重要。"
最重要的是，史蒂夫清楚地知道他的优先事项。
"我最大的角色不是我的工作头衔，"他说。"而是成为一个好丈夫和陪伴孩子的父亲。"
嘈杂行业中的稳定声音
史蒂夫·瓦尔迪塞里的职业生涯反映了一个稳定的模式：深入学习、耐心建设、持续执行。
他不关注炒作。他关注结果。
"医疗保健奖励那些留得足够长以理解混乱的人，"他说。"然后去做清理工作。"
在以复杂性为特征的行业中，史蒂夫建立了清晰的声誉。而这一点，比任何其他因素都更能使他的领导力脱颖而出。
【全文结束】
