Miruna Sasu,癌症数据和研究专家的七个问题Seven Questions for Miruna Sasu, Cancer Data and Research Guru

环球医讯 / AI与医疗健康来源:www.newsweek.com美国 - 英语2025-07-31 02:31:39 - 阅读时长5分钟 - 2176字
本文介绍了COTA Healthcare的总裁兼首席执行官Miruna Sasu的职业生涯和她对癌症数据和研究的贡献。她分享了她如何受到个人经历的启发进入医疗健康领域,并讨论了她在领导岗位上面临的挑战以及对未来的展望。
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Miruna Sasu,癌症数据和研究专家的七个问题

医疗组织比以往任何时候都更加重视数据。在当今的技术环境中,医院和诊所可以从大量的患者记录中获得见解,以更安全、有效和高效的方式提供护理。

但患者数据通常是非结构化的,洞察并不总是容易获取——特别是在肿瘤学等护理记录特别长且复杂的专科。这就是COTA Healthcare的用武之地。其平台从医院和诊所的电子病历中提取数据,清理和裁决临床记录,然后将它们返回给医疗组织,用于癌症研究和药物开发。

这项工作具有巨大的潜力,因为美国癌症协会估计仅在2025年就会诊断出超过200万例新的癌症病例。尽管影响广泛,但这一使命对COTA Healthcare的总裁兼首席执行官Miruna Sasu来说非常个人化。

在《新闻周刊》即将举行的女性全球影响力论坛之前,Sasu向《新闻周刊》讲述了她的工作如何与她的身份交织在一起。

Miruna Sasu是COTA Healthcare的总裁兼首席执行官,将于8月5日在纽约市举行的《新闻周刊》女性全球影响力论坛上发表演讲。

《新闻周刊》:请带我了解你的职业轨迹。是什么激发了你对科学/医疗保健的兴趣?你是否记得一些有影响的经历或导师?

Sasu:“抗击癌症对我来说是个人的战斗。当我第一次搬到美国时,我的祖父被诊断为四期肺癌。让他参加临床试验拯救了他的生命,并让我们多陪伴了他35年。那段时间改变了我的人生历程。它让我得以追求教育和事业,也是我从事这项工作的主要原因。

通向目前职位的道路经历了一些转折。我最初在联邦政府从事食品安全工作,随后进入百时美施贵宝的生物科学领域,在那里我首次接触到了真实世界的数据。我继续在强生公司从事类似的工作,专注于提高临床试验的效率。最终,我强烈地感受到要完全投入到癌症领域工作,这使我来到了COTA。

在此过程中,我很幸运地拥有导师们给予他们的时间、见解和对我的信任。他们中的一些人在我自己尚未准备好看到自己的领导潜力之前就认出了它。这种支持塑造了我成为今天的我以及我的领导方式。它教会了我保持好奇心,勇敢行动,并以同理心和目标来领导。”

你一路上遇到了哪些挑战,你最自豪的成就有哪些?

“挑战有很多。改变是困难的,尤其是在医疗保健领域。大多数人非常关心对患者结果产生有意义的影响,但组织结构并不总是让事情变得容易。我的很多工作集中在让不同部门和职能的人员达成一致,并建立信任,这样我们才能一起前进。”

你在当前职位旨在解决什么问题?你如何衡量目标的进展?

“我们试图解决医疗保健中的一个核心问题:如何利用数据改善患者的预后。这不仅仅是让数据可用,而是让数据具有可操作性。我们希望帮助制药公司更快地找到合适的试验患者,为提供者提供更好的见解,最终帮助人们更早地获得所需的护理。”

你对哪些近期项目或进展特别兴奋?

“COTA最令人兴奋的发展之一是CAILIN的推出,这是一套由人工智能驱动的癌症数据工具。很长一段时间以来,使用真实世界数据需要深厚的技术专业知识和大量时间来提取见解。CAILIN通过让用户用简单的语言提出复杂的研究问题,并在几秒钟内获得答案,从而改变了这一现状。它还通过更高效地指导数据整理过程,支持我们的医学抽象人员,这有助于提高速度和质量。

我们已经在工作中看到了CAILIN的影响。研究人员、临床医生和生命科学团队现在可以在不完全依赖数据科学家的情况下访问所需的见解。这种访问加速了决策过程,并使更多人能够直接与高质量的肿瘤学数据合作。CAILIN并不是人类专业知识的替代品,但它是一个强大的工具,帮助我们做更多的事情,而且更快。这是癌症研究中的重要一步,我为我们团队所取得的成就感到无比自豪。”

你最热衷的是什么?你目前的职位能让你探索这种热情吗?

“我非常关心利用数据解决现实世界的问题。我的热情在于让医疗保健更加公平、更加有效和更加人性化。我也非常关心人。建立一个健康、包容的团队文化,让人们感到被重视和激励,这是我与产品或战略一样有意识地去努力的事情。这两者是相辅相成的。”

作为一名女性,是否影响了你的领导风格和/或你对医疗行业工作的思考方式?

“确实如此。作为领导者中的女性,我学会了如何以力量和同理心来领导。有时我不得不更加努力地证明自己,这让我更加意识到自己的表现方式和支持他人的方式。我学会了更多地倾听,信任自己的直觉,并以清晰的方式来领导。我还特别注意在可能的地方为他人敞开大门。”

女性占全球医疗行业劳动力的70%,但只占据了行业领导职位的25%。你如何看待这种性别差距?我们如何开始缩小这种差距?

“这是一个真实存在的差距,它反映了长期存在的结构性问题,而不是缺乏合格的女性。我们需要更有意识地创造通向领导职位的路径。这包括导师制、赞助、公平的招聘实践,并确保女性有真正的机会成长和领导。

代表性也很重要。当女性看到其他人处于最高领导层时,会扩展她们对可能性的认知。我认真对待这一责任,努力成为我自己在早期旅途中想要仰望的那种领导者,并为其他人开辟道路,让他们有机会做同样的事情。”

Sasu将加入《新闻周刊》今年首次举办的女性全球影响力论坛。8月5日的活动将在《新闻周刊》位于纽约市的总部举行,将汇集全球顶尖的女性高管,并将她们与各行业和职位的明日之星联系起来。

有关该活动的更多信息,请访问《女性全球影响力主页》。

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