位于亚特兰大的埃默里医疗（Emory Healthcare）正在将其IT运营与埃默里大学（Emory University）整合，以促进一个无缝的创新、研究和教育生态系统。一个新的部门将成立，将技术、数据和数字系统整合到一个单一的IT团队中，由埃默里首席信息和数字官Alistair Erskine博士领导这一转型，他将担任企业首席信息和数字官的新角色。Erskine博士告诉《Becker's》，这一整合符合医院成为真正学习型卫生系统的愿景。
“主要驱动力是追求许多学术医疗中心所追求的学习型卫生系统模式，但往往缺乏支持这种模式的结构。”Erskine博士说。通过打破卫生系统、研究中心和大学之间的壁垒，埃默里希望创建一个良性循环，其中研究推动临床护理的进步和教育，反之亦然。IT整合还将旨在提高运营效率。
“医疗保健和大学方面各自拥有服务台、培训团队和预算经理。”Erskine博士说。“统一这些结构使我们能够在确保服务交付一致性的同时实现规模经济。”为了在合并期间尽量减少中断，Erskine博士表示他的“策略”包括与利益相关者进行一对一会议，以确定关键能力、常见挑战和“无悔”项目——短期内即可带来即时价值的举措，同时实施长期计划。
他的战略的另一个核心是通过“直播巡访”来促进透明度和连接。“这些每周的直播会议与部门领导进行现场讨论，并向数百名数字团队成员展示实地观察。”Erskine博士说。“这有助于每个人了解前线的挑战和成功，确保一致的方法。”Erskine博士强调，此次转型旨在激励而不是动摇IT员工。埃默里计划重新调整重复的角色，利用合并填补数字团队现有的空缺。“我们正在以一种确保每个人都能找到位置的方式扩大我们的团队，特别是那些渴望学习和成长的人。”他说。
展望未来，Erskine博士表示他对合并完成后数字健康创新的潜力特别兴奋。例如，埃默里的一个重点领域是病理学。该医疗系统正在将传统上用显微镜查看的切片数字化，以便临床医生和研究人员都能访问，从而促进医疗保健和学术团队之间的更大合作。“这只是数字化如何促进研究突破并推进临床护理的一个例子。”他说。通过创建统一的基础设施和促进合作，该组织旨在为学习型卫生系统可以实现的目标树立标杆。“我们不仅仅是在合并IT功能；我们正在构建一个研究、教育和患者护理相互关联并不断进步的综合生态系统。”Erskine博士说。
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