医疗保健是否陷入AI泡沫——一种热情将技术感知价值推高至远超其实际价值的现象？
当《政客报》（Politico）在11月11日的报道中采访英伟达（Nvidia）首席执行官黄仁勋（Jensen Huang）时，他预测到本十年末将有3万亿至4万亿美元投入AI基础设施。耶鲁大学放射学、公共卫生和经济学教授霍华德·福曼（Howard Forman）表示，医疗保健AI正是这一膨胀泡沫的组成部分。但负责推动美国医疗系统技术采用的首席信息官（CIO）们是否持相同观点？
全国CIO们认为答案远非简单的繁荣或泡沫二分法。许多人描述市场既过热又真实：充斥着供应商和宏大承诺，但同时已扎根于可衡量的转型，正切实重塑临床与操作流程。
"医疗保健中的AI不是泡沫——而是根本性转变，"总部位于新泽西州大西洋城（Atlantic City, N.J.）的AtlantiCare首席信息官乔丹·鲁奇（Jordan Ruch）向《贝克医院评论》（Becker’s）表示，"不同于互联网泡沫时代，当前投资锚定于明确的临床成果：优化工作流程、减轻行政负担、提升患者参与度。"他强调已见实效："文档处理时间减少40%，临床医生得以专注诊疗而非文书——这是可衡量的改进，而非理论。"他指出关键问题已非AI能否存续，而在于如何通过合理保障措施实现负责任的规模化扩展，"这是真正的转型……AI正成为医疗交付的基础层，而非短暂潮流。"
总部位于新罕布什尔州怀特菲尔德（Whitefield, N.H.）的North Country Healthcare首席信息官达雷尔·博德纳（Darrell Bodnar）认同此观点，确信技术持久性已明朗："医疗保健AI必将长存。"尽管供应商激增类似互联网泡沫初期狂热，他预见市场将整合而非崩溃，"真正价值将源于少数交付可衡量成果的企业……这更像早期持久转型，而非泡沫。"
其他CIO描绘更微妙图景：AI的临床影响真实存在，但市场环境过热。西雅图弗雷德·哈钦森癌症中心（Fred Hutchinson Cancer Center）首席信息官奥马尔·阿万（Omer Awan）指出："市场过热，但临床转型真实、持久且已嵌入诊疗。"他解释肿瘤工作流程（从影像到病理再到试验匹配）已依赖AI增强，数据过载与人力短缺使该技术"成为必要，而非可选项"；但泡沫体现于供应商泛滥及多数点解决方案缺乏实证支持，"估值与炒作正超越医疗系统安全采用能力。泡沫终将破裂，转型必将留存。"
宾夕法尼亚州西雷丁（West Reading, Pa.）Tower Health首席信息官汤姆·巴蒂罗莫（Tom Bartiromo）观察到相似动态："我们确实在泡沫中……或许建立在事实基础上。技术具变革性，但估值与供应商承诺已超越操作现实。"他认为市场调整将标志技术成熟，最终留存"安静、安全且可衡量地"整合AI的系统。
德克萨斯州理查森（Richardson, Texas）Advocare首席信息官爱德华·莫尔（Edward Maule）将现状类比早期技术周期："AI势不可挡——但互联网泡沫也曾如此。"他承认许多产品"未能兑现承诺"，却警告勿因此退出该领域，"停止追逐者将后悔。如伊桑·莫利克所言：‘这是你将使用的最差AI。’当前或不值投入，但价值将迅速显现——需提前布局以把握机遇。"
俄勒冈州克拉马斯福尔斯（Klamath Falls, Ore.）Sky Lakes Medical Center首席信息官里克·利斯曼（Rick Leesmann）强调泡沫源于营销而非技术本身："医疗AI不是泡沫，但炒作是。"他指出胜出关键在于用技术解决真实问题，"成功组织会将AI嵌入能切实简化临床工作、提升患者安全的工作流程。为‘打勾’而部署AI，正是泡沫破裂之处。"
佛罗里达州坦帕（Tampa, Fla.）Shriners Children’s首席信息官约翰·麦克法兰（John McFarland）归因于营销夸大："AI相关宣传显著扭曲真实市场"，许多所谓AI产品"仅是重新包装的机器人流程自动化"。但他预期市场将重调而非崩盘："我们正处下一次工业革命边缘，员工将转向‘更高阶认知角色’，如同工人从手工装配转为管理机器人流程。"
资深CIO指出当前狂热与历史周期相似但存关键差异。新泽西州马尔顿（Marlton, N.J.）Virtua Health首席信息官汤姆·戈登（Tom Gordon）类比互联网泡沫："部分AI方案在完全验证前已被营销。"但成熟数字基础设施与知情市场构成支撑，"传统意义上，医疗AI并非泡沫。"尽管初创企业可能受挫，"底层转型真实持久。"他总结道："以雄心与纪律应对此浪潮，我们将构建远超任何泡沫命运的持久价值——关键在于融合谨慎治理与创新。"
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