对于医院来说，让一线工作人员参与新人工智能工具的开发和实施不仅是一种最佳实践，"它决定了工具是被使用还是被忽视"，纽约Nyack蒙特菲奥里医院(Montefiore Nyack)护理主管Stacey Conklin（MSN，RN）在即将播出的Becker's"临床领导力播客"中表示。
除了担任护理领导者外，Conklin女士还曾在纽约Manhasset的北岸大学医院(North Shore University Hospital)担任首席信息官(CIO)。她在信息学和护理方面的背景帮助她更好地理解如何实施人工智能，特别是在作为大型医疗系统一部分的社区医院中。
她说："在蒙特菲奥里Nyack医院，各院区的管理人员会对社区和员工最关注的事项发表意见，治理小组则利用这些意见来确定投资方向。对于作为大型系统一部分的较小社区医院来说，前进的道路通常是找到自己在现有框架中的位置，然后在该框架内为社区的具体需求发声。"
为医院的具体需求发声已经使蒙特菲奥里Nyack医院得以实施一种新的患者故事工具。该工具汇总了所有临床工作人员的输入，已经帮助护士更高效地结束轮班，并为下一位临床医生提供了完整的患者情况概览。
她说："我发现最有力的一点是，当你将这些轮班总结叠加在一起时，它们讲述了患者在医院就诊的完整历程。它记录了患者按照护理计划的进展情况，并让医疗团队的每个成员对当前状况有共同的理解。"
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