对吉立德科学公司(Gilead Sciences)首席商务和企业事务官约翰娜·梅西耶(Johanna Mercier)而言，领导力始于对全球角色中维持绩效因素的清晰认知。在一份很少遵循固定工作时间的工作中，她专注于自己的精力：什么会消耗它，什么能恢复它，以及如何保护足够的精力，以便在以患者生命为衡量标准的业务中保持稳定的领导。
梅西耶将精力描述为一种持续储备，她有意地追踪它。"我把它想成一个存钱罐，"她告诉《财富》杂志"Next to Lead"栏目。一些会议、任务和决策会大量消耗它，特别是那些循环往复的长时讨论、解决起来耗时过长的内部辩论，以及因过于官僚化的流程而使决策过程变慢的时期。
工作的其他部分则能恢复精力：拜访世界各地的团队，倾听他们在建设什么，分享最佳实践，支持本地战略，清除障碍，以及贴近患者故事、医疗专业人员和吉立德服务的社区。
重要的是当这种储备开始减少时她如何应对。"这是关于暂停一下，退后一步，"她说，"并战略性地思考我在那里如何度过时间。"这种习惯反映了一种更广泛的自律：在面对跨市场和跨时区的持续需求——以及使命具有额外重要性——的角色中，梅西耶通过专注于能创造动力的工作，以及限制自己在不会产生成效的对话中投入的精力来保护她的精力。
这一框架在药物研发中尤为重要，因为在药品上市之前，大多数努力都会半途而废。梅西耶称之为"科学心碎"，因为团队会对药品的潜力及其可能为患者带来的好处产生感情依恋。
她通过将每一次挫折置于更长的临床发现弧线中来领导度过这些时刻。梅西耶提到了吉立德的HIV预防药物利那卡帕韦(Lenacapavir)，该药物花了17年才获得首次批准，而且只有在科学家们筛选了大约3,000个候选分子后才问世。在吉立德，有50多个临床项目在一期至三期之间活跃进行，这种淘汰是工作的常态特征。她说，她的工作不是否认取消项目带来的刺痛，而是帮助团队将失望转化为学习，并继续朝着下一个可行的突破前进。对梅西耶而言，这就是精力恢复的地方。
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露丝·乌莫(Ruth Umoh) ruth.umoh@fortune.com
本文最初刊登在Fortune.com上。
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