非洲大草原和马达加斯加原产的猴面包树，被称为“生命之树”，在许多国家，它象征着这片大陆。
猴面包树能连续存活数百年，通过其营养丰富的果实和所维持的生态系统，滋养着整个社区。
在非洲转型性的经济繁荣中崛起的大型公司，在其本土经济中扮演着类似角色，对其国家的就业、生产力、创新和税收收入做出了不成比例的贡献。
正如猴面包树为小型植物创造了生长条件，大型公司也建立了新的供应商、分销商和服务提供商网络，推动着整个非洲大陆的广泛经济发展。
非洲目前约有400家年收入超过10亿美元的公司，但这还远远不够。在医疗技术、生物技术和制药等领域，现有产能与需求之间的缺口尤为突出。
在那里开展业务的机会从未像现在这样巨大，但对许多西方公司而言，对其规模的误解以及将非洲大陆视为“慈善对象”的固有观念，导致了代价高昂的犹豫不决。
未能认识到这一转变的公司，不仅可能错失21世纪最伟大的增长机遇之一，还可能将市场拱手让给更灵活的竞争对手。
人口与流行病学的转变
非洲人口已超过15亿，预计到2050年将达到25亿，这将使非洲大陆占全球人口的比例从1960年的10%增加到本世纪中叶的近28%。
到2030年，非洲大陆一半的人口将生活在城市地区。这种城市集中化创造了吸引人的高端商品和服务市场，包括先进的医疗保健。
仅到2030年，非洲大陆的医疗保健市场规模估计将达到2590亿美元——这一数字理应引起任何全球健康公司的关注。然而，西方高管们始终低估了这一潜力。
可以说，影响非洲医疗保健的最重大转变是向非传染性疾病的戏剧性流行病学转变。
由城市化、饮食结构改变和预期寿命延长驱动，糖尿病、心血管疾病、癌症和慢性呼吸系统疾病的发病率正在迅速上升。
目前，非洲非传染性疾病造成的生产力损失已超过1万亿美元，这为政府和私营部门投资于长期管理而非紧急干预创造了紧迫的使命。
仅以糖尿病为例——国际糖尿病联合会估计，非洲糖尿病患者人数将从2019年的1900万，增加到2045年的4700万，增幅达150%。
管理这一流行病需要胰岛素、血糖监测系统、诊断设备、患者教育平台和专业医疗服务提供者。这些不是“慈善”产品，而是数百万非洲人愿意并越来越有能力支付的先进医疗技术。
诊断将在这一转变中发挥核心作用。管理糖尿病、心血管疾病和癌症等慢性病需要大规模部署实验室检测、即时诊断和数字监测系统。对于医疗技术公司而言，这不仅是临床上的必要，也是重大的商业机遇。
西方公司的反应最多也只能算是冷淡。正如联合国工业发展组织在其关于非洲药品制造的综合指南中指出的，非洲大陆目前约95%的药品依赖进口。
尽管仅埃及、加纳、肯尼亚、摩洛哥、尼日利亚、卢旺达、塞内加尔、南非、坦桑尼亚和突尼斯这十个国家就占非洲药品市场总量的约75%，但这种依赖性依然存在。
制造悖论
新冠大流行暴露了非洲药品依赖性的危险。当富裕国家囤积疫苗并限制基本药物出口时，非洲国家发现自己处于既在医学上危险又在政治上不可持续的脆弱境地。
对此，整个非洲大陆掀起了推动本地药品制造的热潮，并得到了由全球疫苗免疫联盟发起的“非洲疫苗制造加速器”等倡议的支持，该倡议旨在激励对本地生产能力的私人投资。
目标十分宏大。“非洲疫苗制造伙伴关系”的目标是到2040年，非洲大陆60%的本地需求由非洲生产——而目前这一比例还不到1%。
非洲药品市场预计到2029年将以6%至8%的复合年增长率增长。仅2023年一年，生物技术初创公司就筹集了超过5亿美元，这表明该领域正从一个小众市场转变为一个投资前沿。
一些国家正在崛起为制造中心。塞内加尔根据其“新兴塞内加尔计划”，目标是到2035年在国内制造其50%的药品。
它是六个（与埃及、肯尼亚、尼日利亚、南非和坦桑尼亚一起）通过世界卫生组织技术转让中心计划接收mRNA技术用于本地疫苗生产的非洲联盟成员国之一。
达喀尔巴斯德研究所与万事达卡基金会合作，并获得了欧洲投资银行7500万欧元的融资，正在建设一个预计年产量高达3亿剂的疫苗生产设施。
南非、埃及、肯尼亚、尼日利亚和摩洛哥也正在将自己定位为区域药品中心，而更广泛地区的沙特阿拉伯和阿联酋则通过“2030愿景”等倡议显示出重大投资兴趣。
五十四个市场，而非一个
西方公司犯的最大错误之一是将非洲视为一个单一市场。这片大陆由54个国家组成，其监管制度、收入水平、疾病状况和医疗基础设施千差万别。
在南非行之有效的战略——该国拥有先进的私人医疗体系和监管机构——在尼日利亚就行不通，后者市场规模更大，但基础设施更具挑战性，分销更为复杂。
寻求投资机会的西方公司必须准备应对一系列不同的国家监管机构，每个机构都有自己的要求、时间表和标准。
截至2024年12月，只有八个非洲国家监管机构——埃及、加纳、尼日利亚、卢旺达、塞内加尔、南非、坦桑尼亚和津巴布韦——达到了世卫组织成熟度3级，表明拥有稳定、运作良好的监管体系。其余机构则处于更早的发展阶段，能力和资源各不相同。
这种复杂性不是避开非洲的理由，而是要战略性地进入。最成功的公司将是那些能够根据明确标准——监管成熟度、市场规模、基础设施质量以及在区域经济共同体中的战略地位——来确定优先市场的公司。
商业理由
西方制药公司在非洲投资的另一个重大障碍，可以称为“慈善心态”——即认为非洲医疗保健主要是人道主义援助而非商业机会的假设。
这体现在专注于“基本”药物而非创新疗法的产品策略、基于支付能力而非所提供价值的定价模式，以及依赖捐助计划而非商业渠道的分销方法上。
这种做法对非洲患者和西方公司都有害。非洲患者理应获得与其他地方相同的创新药物和技术；将他们视为二等消费者的体系对他们并无益处。
未来二十年在非洲取得成功的公司，不会是那些将非洲大陆视为慈善陪衬的公司，而是那些将其视为全球医疗领域最后一个主要增长前沿的公司。
随着非洲生命科学领域的扩张，投资者越来越频繁提到的一个制约因素是，能否接触到经验丰富的领导团队，他们能够扩大制造规模、驾驭监管框架并建立国际商业伙伴关系。
西方生命科学公司的选择很简单——今天认真参与非洲新兴市场，或者看着其他公司建立那些将定义明天行业的关系、制造能力和监管专业知识。
Ivor Campbell是Snedden Campbell公司的首席执行官，该公司是一家专注于全球医疗技术行业的专业招聘咨询公司。
参考文献
- Acha Leke, Mutsa Chironga, and Georges Desvaux, Africa's Business Revolution: How to Succeed in the World's Next Big Growth Market (Harvard Business Review Press, 2018)
- United Nations Industrial Development Organisation, Unlocking Vaccines and Pharmaceutical Manufacturing Potentials in Africa: Guidelines for Effective Investment Promotion, Innovative Finance, and Regulatory Frameworks (Vienna: UNIDO, 2025)
- McKinsey & Company, "Africa's overlooked business revolution," McKinsey Quarterly, November 2018
- World Health Organisation, Global Health Expenditure Database
- Impact Global Health, G-Finder Data Portal
- African Union Development Agency, Pharmaceutical Manufacturing Plan for Africa
- G7 Italia, "Enhancing pharmaceutical manufacturing capacity in Africa: current scenario and future perspectives for G7 Members" (2024)
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