以解决难题为基础的职业生涯
有些领导者通过大胆创意留下印记，另一些则通过默默解决他人忽视的问题实现突破。大卫·费雷拉（David Ferrera）近30年来始终践行这两条路径。他在介入放射学和神经血管医学领域的工作，重塑了当今医生治疗中风、动脉瘤和复杂血管疾病的方式。
"我始终被一个问题驱动：医生在当下最需要什么？"费雷拉表示，"如果我们能回答这个问题，就能构建真正有意义的产品。"
这种思维模式推动他从早期工程岗位走向创业、团队领导，并将新型医疗器械引入全球医院。他的历程印证了长期坚持创新如何改变整个医疗领域。
工程与问题解决的早期根基
大卫·费雷拉在洛厄尔大学（现马萨诸塞大学洛厄尔分校）主修塑料工程，这门注重现实制造与设计的实用学科奠定了他的专业基础。他还曾参加大学棒球队，认为这培养了他的纪律性。
"你很快就会意识到一致性至关重要，"他说，"在工程和体育领域，细微差异最终会累积成决定性结果。"
毕业后，他进入医疗器械行业，在波士顿科学公司（Boston Scientific）、IMPRA、Micrus Endovascular和Microvention等企业任职。这些早期经历塑造了他的技术根基——直接与医生合作、研究未被满足的临床需求，并了解救命产品如何从概念走向手术室。
他常回忆职业生涯初期一位医生的点拨：工程师认为医生需要的东西，与手术中真正有用的东西存在鸿沟。"他告诉我：'想让医生使用你的产品，你必须坐在手术室里观察我们的实际困难。'这彻底改变了我的认知。"
开创性中风治疗技术
费雷拉因在MindFrame公司的工作而广为人知，他协助开发了首批急性中风机械取栓系统之一。当时有效的中风治疗手段极为有限，这些新工具开创了更快、更安全的血栓清除路径。
MindFrame最终被柯惠医疗（Covidien，现属美敦力神经血管公司Medtronic Neurovascular）收购。但费雷拉更铭记那些攻坚的漫漫长夜。
"我们是一个小团队在解决巨大难题，"他说，"看到原本可能无法出院的患者康复离院，这才是工作的真正意义。"
这种以患者为中心的工程理念，贯穿了他领导生涯的每一步。
创立Blockade Medical并扩展创新
2011年，费雷拉联合创立Blockade Medical公司。该企业专注于神经血管器械，凭借用于治疗动脉瘤的线圈技术迅速获得业界关注。
"作为工程师，你总能看到改进空间，"他解释道，"创立Blockade让我们摆脱大公司的局限自由创新。"
Blockade发展迅猛，2016年被Balt Extrusion公司收购。费雷拉移居法国担任Balt Global首席技术官，继续推进出血性和缺血性中风的治疗工具研发。
"全球工作迫使你转变思维方式，"他说，"你看到不同地区如何应对中风护理，这能激发创新灵感。"
领导RC Medical：为医生打造的创业工坊
如今，费雷拉担任RC Medical首席执行官。这家企业采用专注介入放射学的创业工坊模式。
与开发单一产品不同，RC Medical直接从医生处识别问题，并孵化新公司提供解决方案。
"我们与医生同处介入手术室，"费雷拉说，"最佳创意往往产生于手术间隙——当有人感叹'要是有能...'的工具就好了。"
这种模式已催生Single Pass、Infinity Neuro和Sonorous NV等新企业，均致力于通过实用、医生驱动的设计改善患者预后。
费雷拉同时担任Sonorous Neuro首席执行官兼董事长，持续推进神经血管技术革新。
通过协作构建的领导者
费雷拉的领导风格以协作为核心。"创新不会在真空中发生，"他说，"需要工程师、医生、设计师、研究人员齐心协力。"
这种信念使他成为炙手可热的顾问。他曾任职于Innervate Medical、Vasometrics Medical、Mehana Medical、Spinal Singularity、SAGE橙县分会以及美国心脏与中风协会（American Heart and Stroke Association）橙县分会的董事会，并在2020-2021年主持该协会的心脏与中风慈善晚宴。
同事形容他是"先倾听后决策"的领导者。他常说："最接近问题的人往往掌握解决方案，他们只需要有人帮助实现。"
实验室之外的生活
尽管拥有数十年创新经历，费雷拉始终保持生活平衡。他热爱旅行、品酒、高尔夫、冰球和家庭时光。他认为这些调剂至关重要。
"精疲力竭时无法创造好方案，"他解释道，"我许多最佳创意都产生于离开办公桌的时刻。"
仍在构建的遗产
如今费雷拉持有100多项专利，其中许多直接关联于帮助中风及其他危重病症患者存活的产品。但他从不谈论数字，而是聚焦使命。"我们的工作很简单，"他说，"发现问题、构建方案、帮助患者。"职业生涯走过三十年，这一使命始终未变。对于那些生命依赖更好医疗工具的患者而言，他的工作仍在塑造现代医学的未来。
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