生命科学领域中正确构建交易以促进增长Structuring the Right Deals for Growth in Life Sciences

环球医讯 / AI与医疗健康来源:www.jdsupra.com美国 - 英语2025-03-12 00:00:00 - 阅读时长6分钟 - 2555字
本文探讨了在生命科学领域中,如何通过正确的交易结构来推动公司的发展,特别是在涉及人工智能、医疗器械和数字健康解决方案时,需要特别注意监管清晰度、知识产权归属和治理结构。
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生命科学领域中正确构建交易以促进增长

本文是我们五部分系列文章《导航生命科学交易》的第一篇,在该系列中,我们的律师团队提供了成功进行生命科学交易的关键策略和见解。

人工智能、医疗器械、数字健康以及医疗交易的未来

生命科学领域的创新不仅仅在于科学突破,还在于做出正确的商业决策。无论一家公司是在开发基于AI的诊断工具、生物技术疗法、连接型医疗器械还是数字健康解决方案,其成功与否都取决于交易的结构。

一项战略性的合作、许可协议或商业化交易可以推动公司的增长,但一个结构不当的协议同样容易引发知识产权纠纷、监管障碍、治理冲突和财务风险。在一个快速发展的行业中,正确地构建交易不仅是一种优势,更是一种必要。

生命科学公司需要注意的事项

  1. 人工智能和数字健康交易需要监管明确性

许多公司在关注产品市场匹配和知识产权策略时,假设监管批准和支付方采纳会在后期自然解决。这是一种风险。

  • 如果一种基于AI的医疗器械、临床决策支持工具或数字治疗缺乏明确的FDA分类,投资者和潜在合作伙伴会犹豫不决。
  • FDA正在密切关注机器学习赋能的设备、临床算法中的真实世界数据以及基于AI的诊断。交易应明确分配合规责任、监管申报和上市后义务——模糊条款可能会带来重大责任。
  • 联邦和州关于AI、数据隐私和数字健康的法律正在迅速演变,并且因司法管辖区而异。公司必须应对不同要求,包括许可证、远程医疗、AI监管和数据使用限制,这些都可能影响合规性。
  • 支付方采纳并非理所当然,尤其是对于数字治疗领域。在投入大量资源开发数字健康解决方案之前,交易各方应了解并平衡支付方和监管环境——你需要一条通往市场许可和支付的道路。
  1. 许可和商业化协议必须定义知识产权归属

传统的生物技术和医疗器械交易主要关注专利,但软件驱动的医疗器械和基于AI的治疗方法引入了一个新的复杂层:谁拥有算法及其改进?

  • 如果一种基于AI的诊断工具通过临床数据不断改进,原始公司是否保留更新的权利,还是提供数据的医疗机构有主张?
  • 如果一家生物技术或医疗器械公司许可了用于药物发现或诊断的AI技术,它能否将该技术整合到其他治疗领域?
  • 基于云的诊断、软件即医疗器械(SaMD)和基于AI的平台需要结构化的协议,考虑持续更新、监管修改、网络安全要求和性能监控义务。
  • 开源软件是一个诱人的“免费”解决方案,可以加快开发速度,但可能会带来严重的所有权后果——在使用开源软件之前,必须了解任何软件许可的所有权限制/要求,如果另一方使用开源软件开发解决方案也是如此。

关键的许可和知识产权保护:

  • 定义衍生作品的所有权——如果任一方对技术进行了修改、更新或衍生版本,谁拥有它们?
  • 了解涉及的各方范围,并确保知识产权所有权或许可权传递给预期的各方。
  • 明确数据所有权、访问、使用和货币化权利——AI生成的见解是否可以用于其他目的,例如未来的药物开发或外部许可?
  • 清晰定义终止和知识产权恢复权利——如果交易结束,谁保留改进、监管申报和商业权利?
  1. 战略合作和商业化模式需要强有力的治理

僵化的合资企业正在被基于里程碑的合作、收入分成模式和股权联动的共同开发协议所取代,这些结构提供了更大的灵活性。虽然这些结构提供了更大的适应性,但也带来了治理和决策挑战,这些挑战可能会使最有前途的合作伙伴关系脱轨。

  • 制药和生物技术公司越来越多地与基于AI的药物发现平台合作,以降低研发投资的风险,同时确保共享成果的所有权。
  • 医疗器械制造商和数字健康初创公司正在构建允许共同开发的交易,同时保持对其技术和商业化权利的控制。

虽然灵活性是关键,但这些交易也必须明确界定治理结构、决策过程和争议解决机制。否则,关于临床试验策略、监管申报、定价、市场准入和商业化权利的分歧可能会阻碍进展。

如何防止战略合作中的治理和争议陷阱

联合治理考虑因素

  • 定义决策权——谁在关键业务和监管决策上有最终决定权?避免使用诸如“相互同意”之类的模糊术语,这可能会拖延进展。
  • 创建联合指导委员会——许多合作缺乏严格的公司结构,因此建立一个由各参与方代表组成的治理委员会至关重要。该委员会应:
  • 设定监管批准、临床试验和商业化的里程碑。
  • 明确哪些决策需要一致同意,哪些只需要多数同意。
  • 包括解决分歧的升级流程。
  • 虽然联合指导委员会可以高效运作,但最重要的交易点,如知识产权所有权、数据分发等,最好在前期处理,而不是推给联合指导委员会。
  • 规划控制变更或退出情景——如果一家公司希望终止协议、变更所有权或被收购,另一方是否有:
  • 对知识产权或商业化权利的优先购买权(ROFR)?
  • 如果一方退出但仍继续使用共同开发的技术,是否有预先商定的版税结构?
  • 必须明确分配患者伤害或错误输出的责任。协议应定义哪一方负责监管合规、针对潜在索赔的辩护以及因诊断不准确、治疗建议错误或设备故障导致的实际伤害的责任。

争议解决策略

  • 结构化的升级流程——合同应指定在诉讼之前的明确争议解决路径:
  1. 内部高层协商。
  2. 联合指导委员会审查。
  3. 作为诉讼前最后一步的调解或仲裁。
  • 预先定义的调解和仲裁要求——许多协议要求争议通过具有约束力的仲裁而非传统诉讼解决。虽然仲裁并不总是更便宜,但它提供了几个战略优势:
  • 精通且知情的裁决者——与一般法院法官不同,仲裁允许各方选择具有生命科学、监管问题或知识产权专业知识的决策者。
  • 保密保护——合同可以规定争议的所有方面保持保密,防止敏感的知识产权和商业细节成为公共记录。
  • 最小化业务中断——公开诉讼可能损害投资者信心、减缓商业化努力并影响竞争地位。仲裁有助于减轻这些风险。
  • 知识产权和市场权利的临时保护——如果出现有关知识产权所有权、数据使用或独家权利违约的争议,合同应允许:
  • 临时禁令以防止持续损害。
  • 在争议解决期间,谨慎且严格限定的暂时暂停商业化权利。
  • 终止后的义务——如果合作关系结束,会发生什么:
  • 持续的监管责任(例如FDA申报、临床试验数据)?
  • 已经商业化的产品的收入分成或版税?
  • 保密和竞业禁止义务?
  • 生物样本和临床数据?

总结

那些能够将监管策略与交易结构相结合的生命科学公司——平衡创新与合规、所有权与可扩展性——才能蓬勃发展。但仅仅构建交易是不够的——它还必须包括明确的治理规则、明确定义的决策过程和结构化的争议解决方法。


(全文结束)

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