反脂肪针剂正在给时尚界带来新的"曲线"挑战。
据令人震惊的新报告显示，由于时尚人士通过GLP-1药物减掉腰部赘肉，高达50亿美元的服装库存面临浪费风险。
随着一线明星如歌手梅根·特雷诺（Meghan Trainor）和《体育画报》泳装模特布鲁克斯·纳德（Brooks Nader）率先通过2型糖尿病注射药物（如Ozempic、Wegovy、Zepbound和Mounjaro）瘦身，普通男女也纷纷效从。
然而，随着药物的神奇效果使体重消失，小码服装的需求增加，导致服装退货量大幅激增，使Destination XL和Torrid等加大号时尚零售商陷入危险的下行趋势。
时尚行业分析师警告称，由于GLP-1药物的普及，高达50亿美元的服装库存面临浪费风险，这些药物导致购物者避免购买并退回大号、加大号及更大尺寸的服装。
零售和AI创新咨询公司Impact Analytics的研究人员在2026年6月提供给《邮报》的一项研究中透露："GLP-1使用率的加速正在对零售需求规划产生震动效应。"
"如果当前GLP-1的采用趋势继续下去（所有预期都表明它将进一步加速），"业内人士继续说道，"到2027年，每年可能有超过4亿件服装供需错配，代表约50亿美元的零售资本和利润流失。"
全国范围内，社会向瘦身的转变正在引发购物趋势的更大变化。
减肥药物正使超过50亿美元的加大号库存面临浪费风险，因为使用GLP-1的人们正在避免和退回大号、加大号及更大尺寸的服装。
脂肪消除针剂如Ozempic的流行已从东海岸到西海岸极大地影响了购物和尺码趋势。
使用抗肥胖药物的男女详细描述了在经历快速减肥后，他们不得不对衣橱做出的巨大改变。
数据显示，约12%的美国人使用GLP-1药物进行体重和健康管理，其中纽约市居民——约75%的大苹果城女士——在非糖尿病GLP-1处方方面领先全国。
随着"瘦身即时尚"的热潮飙升，大号(L)、加大号(XL)及更大尺寸服装的需求正急剧下降。
Impact Analytics分析了多家零售商的数据，以突出尺码偏别的普遍趋势变化，数据显示2024年至2025年间，XL及更大尺寸服装的销售额下降了9%。
调查人员此前透露，2022年至2024年间，女士上衣特小码(XS)和小码(S)的销售额从34%上升到39%，而标有L和XL的上衣在同一时期从33%下降到31%。
男士服装在这两年也发生了变化，大码上衣的销售额从33%缩减到30%，裤子则从40%减少到38%。
女士下装，如牛仔裤和长裤，近年来退货率增加，从12.3%跃升至15.2%。
业内人士警告零售商，2026年和2027年在货架上摆满大码服装可能导致"两年的扭曲"——这意味着商店可能会被不再流行的尺码服装淹没和过度囤积。
由于消除赘肉注射的普及，大码服装的退货和换货也在给行业带来严重破坏。
新近瘦身的女性，如来自斯塔滕岛的40多岁已婚母亲迪娜·帕泰利(Dina Pattelli)，她通过抗肥胖药物在两年内减掉了140磅，此前曾告诉《邮报》，快速的体型变化迫使她大幅改变衣橱——包括往返商店退回不再适合她苗条身材的服装。
她并非个例。
一位在网上记录减肥历程的母亲佐伊(Zoe)自豪地写道："减肥很有趣，直到你不得不把你订购的所有新衣服退回去，因为你不再是[更大]的尺码了"，这是在一段病毒式视频的标题中。
同样欣喜若狂的"史密斯女士"(Ms. Smith)，她在GLP-1的帮助下减掉了100多磅，拍摄了自己将一叠4XL尺码的衣服拿到Target商店的视频，并配文："我经常忘记我已经不再穿4X了。如今我经常退货。"
对于热衷于消除赘肉的人来说，这是美梦成真，但对于各地的品牌、精品店和连锁店来说，却是一场噩梦。
数据显示，过去几年零售商遭受了退货激增的困扰。女士下装，如牛仔裤和长裤，在2022年至2024年间的退货率从12.3%跃升至15.2%。
专家们将退货视为2026年的"滞后的财务信号"，指出包括男女上装和下装在内的XL及以上尺码服装在过去一年中退货率有所上升。
"这些退货不仅造成操作摩擦；它们扭曲了需求信号，增加了逆向物流成本，并将库存推回到其最佳销售窗口期之外，"权威人士写道。"表面上销售可能仍然稳定，但利润压力在悄然累积。"
"当尺码失衡在陈旧库存或降价表现中变得明显可见时，退货往往已经为此发出了几个季节的信号，"他们补充道。"数据早就存在；只是需要将退货解读为尺码曲线变化的领先指标，而非噪音。"
为避免损失数十亿美元，专家鼓励零售商根据新的GLP-1尺码趋势重新校准库存，而非依赖过时的方法和指标。
但研究者保证，即使有数十亿美元面临风险，时尚业并非毫无希望——他们敦促行业高管在2026年和2027年重新调整分销策略，以应对GLP-1的影响。
零售商可以更加谨慎，不再基于过时的需求囤积大码服装，而是缩小尺码范围，以最小化重大损失。
"财务风险以数十亿美元计，并且威胁要继续扩大。必须在财务风险进一步累积之前解决需求重置问题，"专业人士坚持道。
"50多亿美元的问题是，规划系统能否在下一个采购周期锁定昨日过时假设之前重置。"
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