在最近的一篇《泽西晚报》专栏文章中，Peter Body 对泽西岛成为知识型经济体的愿景进行了深思熟虑。他呼吁泽西岛在金融之外实现多样化发展，并重新聚焦于创新和教育，这一观点非常及时。然而，有一个领域被明显忽略了：医学与健康科学。
这一遗漏并非缺陷，而是一个提醒——我们面前的机遇其实非常丰富。医学教育和健康创新不仅属于知识经济的一部分，它们更是定义知识经济的核心内容。对于泽西岛而言，建立一所泽西医学院，可以成为推动长期转型的最有力和最实际的基础之一。
从脆弱的依赖到战略多元化
泽西岛的金融行业仍然是岛屿繁荣的基石，但它正面临日益严峻的挑战：全球监管环境的变化、来自低成本司法管辖区的竞争，以及人工智能带来的颠覆性影响。这些变化不仅要求我们捍卫金融行业——更促使我们思考泽西岛还能在哪些方面做得更好。
知识经济建立在人才、理念和创新之上。它重视技能型工作、研究和技术，而非自然资源或廉价劳动力。对于像泽西这样具有高信任度的小型地区来说，这不仅仅是一个理想的愿景——它是一项必要的下一步。
一所医学院能带来什么
泽西医学院不应只是一个培养医生的地方，它将成为一个更广泛生态系统的核心，将医疗、教育和创新联系起来。
它将为本地学生提供在家门口完成部分或全部医学培训的机会，加深他们对本地健康需求的理解，并鼓励他们留在泽西岛工作。它将吸引有经验的临床医生、教育工作者和研究人员。它还将与英国的医学院建立合作关系，为联合学位和质量保障的实习打开大门。
随着时间推移，该学院可以在老龄化、人工智能辅助诊断、慢性病管理以及数字健康等领域开展研究——这些领域不仅对泽西岛重要，也对全球社会具有意义。它将创造新的高技能岗位，从教学到数据科学，同时将创新融入泽西岛的医疗体系。
全球范例指明方向
泽西岛并非唯一一个试图从传统行业向知识型经济转型的地区。其他城市和岛屿已经实现了这样的转变。
美国俄亥俄州的克利夫兰通过发展健康科学中心实现了后工业化经济的转型。克利夫兰诊所和当地大学如今推动着医疗和投资的发展。毛里求斯通过投资高等教育、研究和健康实现了从农业经济的多元化发展。马恩岛则通过电子游戏和生物医学服务实现了转型，而夏威夷则利用其地理偏远性，通过数字医疗创新实现了优势转化。
这些例子表明，规模并不是障碍——只要政府投资于人力资本并善于适应变化。
泽西岛的独特优势
泽西岛拥有一系列罕见的资源：政治稳定、高效的医疗体系、专业声誉，以及一个日益整合的护理模式，将医院、全科诊所和社区服务连接起来。
新建的健康园区将为教育、护理和协作提供专门设计的空间。泽西岛已经接待医学生进行短期实习，许多本地临床医生也具备丰富的教学经验。
在一个规模不再决定一切的世界里，泽西岛能够提供人性化尺度下的卓越服务。其规模有助于系统层面的协调，临床医生有教学动力，政策环境也能支持灵活的创新。
从合作起步，逐步走向独立
一些人可能会质疑泽西岛是否能支撑一所独立的医学院。答案——至少在初期——很可能是否定的。但这并不是一个弱点，而是一个优势。
最现实且可行的模式是与现有的英国医学院合作，在临床阶段接收学生，并通过泽西岛的全科医生、医院顾问和健康服务提供培训。这也是其他地区和岛屿医学院的运作方式。这将带来信誉和质量保障，同时为泽西岛打造自身特色争取时间。
从长远来看，泽西岛可以在诸如老年护理、人工智能辅助放射学或整合型初级护理等领域发展出独特优势，并相应地拓展其在医学教育中的角色。
与政府愿景相契合
这一提议与当前的政策方向高度契合。卫生部长汤姆·比内特（Tom Binet）已呼吁建立一个健康与护理伙伴关系委员会，以将政府与非政府医疗服务提供者整合为一个更协同的系统。一所扎根于本地健康优先事项的医学院，将有助于为这种协作环境培养专业人才。
它还将加强支持泽西岛老龄化人口所需的人才储备，缓解招聘压力，并确保未来几代人的服务可持续性。
从金融到“健康科技”：协同而非割裂
关键在于，这并不是对泽西岛金融业的威胁，而是一种补充。健康与金融可以相互支持——通过医疗投资平台、数据驱动的保险、人工智能辅助诊断，以及以患者为中心的金融科技。
凭借其在财富管理和监管信任方面的良好记录，泽西岛可以成为区域性的健康投资和生物医学创新中心，将金融优势与健康科学的增长结合起来。
需要采取的行动
要实现这一愿景，需要采取若干步骤。正如 Peter Body 所言，我们需要在教学基础设施、学生住房以及研究能力方面进行投资。政策应致力于吸引和留住学术人才。伦理与法律框架也应更新，以在保护患者的同时支持创新。
最重要的是，泽西岛必须将这一能力建设视为经济未来的战略支柱，而非一项面子工程。
一个机遇时刻
泽西医学院的建立理由充分。它将加强医疗体系、创造高技能岗位、吸引投资、留住人才，并传递一个信号：泽西岛致力于建设一个更具韧性、包容性和活力的经济。
克利夫兰、毛里求斯、马恩岛等地的成功转型表明，变革是可能的。泽西岛拥有这些条件。现在，它需要的是行动的决心。
一所医学院，应以合作为起点，以远见为方向，它将成为泽西岛下一个经济篇章的标志性项目——一个不仅基于金融，更基于知识、关怀与创新的未来。
（作者 Bernard Place 是一名拥有近40年经验的注册护士，曾在重症监护室担任临床医生、教师和研究人员。自2012年起，他在泽西岛的医疗系统中管理多个部门，并于2015年至2019年担任泽西岛新医院的临床项目总监。）
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