北威尔健康迎来了23年来的首位新任领导人：约翰·丹杰洛博士，这位土生土长于布朗克斯的医生已从事医学工作超过四分之一个世纪。
作为北威尔健康前执行副总裁，丹杰洛博士接替了该机构首位首席执行官兼总裁迈克尔·道林的职位，后者转任医院顾问职务。
这位来自布朗克斯紧密大家庭的21位表亲之一表示，自己走上医学道路是水到渠成的选择。“从小我就擅长数学和科学，学业成绩一直优异。我是家族中第13或14个孩子，家中第二个大学生，更是首位医学生。家人从小就认定‘约翰将来定会成为医生’，这个信念一直伴随着我。”他解释道。
丹杰洛博士表示，父亲和社区为他树立了榜样，支持他在石溪医学院追逐梦想，并在北威尔健康工作二十余年间不断晋升。“我始终乐于助人。父亲一生都在社区帮助他人完成任务，接送居民就医，”他补充道，“作为电工，他常让我提着工具带协助修理公寓或房屋。正是这种社区意识、助人热忱以及对数学科学的热爱，引导我走上了这条道路。”
从急诊医生到首席执行官的晋升历程同样自然。他坦言：“领导力本就是我的天性。我从未主动谋求领导职位，但因积极参与项目或部门工作，总被委以重任。”他补充道，“能担此重任是莫大荣幸。”
实际行动印证了他的理念：担任首席执行官首日午夜，丹杰洛博士立即巡视旗下医院，从格林威治村急诊科开始，陪伴夜班员工。“午夜至凌晨6点间，我走访了格林威治村、伦诺克斯山医院、康涅狄格州诺沃克医院及威彻斯特弗莱普斯医院，”他回忆道，“稍作休息后，当天又巡查了长岛10个站点，直至晚上10-11点仍在病房与员工交流。首日亲临一线与员工对话至关重要。”
职业生涯始于马萨诸塞州霍利奥克医院急诊医生的他，后重返纽约在北威尔健康逐步晋升——从格伦科夫急诊医学医师，到新冠疫情期间及之后主导系统运营优化的综合运营主管，直至最近统管6家医院、270余个门诊点及2.4万名员工，服务280万居民。“有时确实怀念床边诊疗，”谈及转向管理职责时他说，“曾享受一对一帮助患者，如今能影响数百万人健康。随着职责扩大，我深感自豪并珍视这份价值。”
多年来，他始终坚守两大原则：“首要问题是：我们是否为患者提供了最优服务？其次是：是否为护理患者者创造了最佳条件？这始终是我的动力源泉。回归这两个核心，就能做出正确决策并凝聚团队共识。”
丹杰洛博士致力于推动北威尔健康在系统扩张中保持本地化服务、支持员工、改善慢性病治疗并深化技术整合。“北威尔的特殊之处在于永不满足现状，”他强调，“我们不断挑战自我，追问‘如何做得更好？如何打破常规？’我绝不会止步不前。”
他将聚焦优化系统运营同时维系社区纽带、投资员工发展、驱动医学研究创新。“我高度关注国内慢性病流行态势，”他指出，“近几十年肥胖、糖尿病和高血压患者激增，尽管心脏病和癌症管理取得进展使人均寿命延长，但慢性病负担日益加重。结合人口老龄化趋势，未来5-10年退休人口比例将远超劳动人口。若再叠加医疗 workforce 尤其医护短缺问题，北威尔必须主动引领而非被动应对医疗服务模式变革。”
“当前模式难以为继，”他断言，“我们需要更主动精准的干预策略以提升全民健康水平、减轻慢性病负担，重新思考如何将医疗服务延伸至社区。”
他认为技术革新将助力实现这一目标。作为近年主导医院数字化转型的核心人物，他计划更深入挖掘患者数据价值。“凭借现有数据，我们完全能主动 outreach：‘您刚满50岁，两年前已戒烟，建议进行肺癌筛查。您住巴比伦镇，下周南湾影像中心有三个空档，需要为您预约吗？’”他相信技术将“彻底革新”医疗服务，同时缓解医护职业倦怠。“它将减轻行政负担——这正是导致医疗工作者 burnout 的主因，并助力患者监测、干预及早期诊断。技术将极大提升我们的服务能力。”
针对长岛地区，他正持续扩展行为健康服务。“我们与众多 faith-based 组织、社区机构深度合作，已进驻数百所学校及导师项目，”他说，“特别关注青少年心理健康挑战……我们的目标是促进全社会福祉与社区需求。”
丹杰洛博士深感肩负重任：“医疗事业既是 privilege 也是重大责任。无论在患者危难时刻伸出援手，还是助其过上更健康长寿充实的生活，都是影响生命的珍贵机遇。作为领导者，我能支持志同道合的同仁共同实现这些目标。”
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