考虑到专业人员短缺和人口结构变化，人们越来越质疑如何在未来确保持续高质量的全面医疗服务。德国远程医疗协会(DGTelemed)主席Gernot Marx确信，没有远程医疗将无法实现这一目标。远程医疗能够使专业知识不受地理位置限制地获得，因此对获取专业能力和紧急医疗服务具有重要意义。这将通过建立支持医院的远程医疗合作来实现，"不仅以远程会诊的形式，还要作为基本的联合治疗"。
DGTelemed在其对医院改革的意见中建议，应围绕远程会诊的相关服务进行集中化和规模化。患者信息（如实验室结果）应及时对所有治疗医生可用，例如在电子病历(ePA)中。此外，DGTelemed特别针对即将进行的改革，尤其是紧急改革，要求对医院雇佣医生的现场出勤原则进行批判性审视。从事远程医疗的医生不一定必须在医院现场。
应对大规模损害事件的准备
Marx提到的另一个主题领域是"Preparedness"（准备），即为大规模损害事件和异常压力情况准备医疗服务。没有远程医疗结构，现有资源就无法高效调配——患者最初会在大型医院接收，但随后必须重新分配。Marx表示："远程医疗是现代危机管理的支柱。如果没有全面覆盖的远程医疗结构，我们将无法应对增加100名患者的场景，因为只有这样现有资源才能得到适当和高效的利用。"需要在医学科研机构之间以及地区和医疗部门之间建立可靠的协作。他呼吁："在急需之前建立结构"，因为弹性是可以构建的。
Marx还主张对三叶草系统(Kleeblatt-System)进行现代化改造，该系统在新冠疫情期间建立，用于在德国境内跨地区转移重症患者。同样，需要实时查询容量，而DIVI重症登记系统已证明这是可行的。因此，必须在每个联邦州强制建立远程医疗结构，否则既无法应对改革也无法应对危机。
"不要在数字化上省钱，而是通过数字化省钱"
随后，联邦卫生部(BMG)第五部门"数字化和创新"负责人Philipp Müller明确表示，该部门不想"在数字化上省钱"，而是"通过数字化省钱"——中长期来看，这也应提高效率。这一思路贯穿于该部门的路线图。
Müller提到了去年通过的新数字化战略，该战略在他上任后增加了人工智能(KI)主题，这与他在Telekom的Future Health Day和DMEA上已经提到的内容一致。他表示，该部门希望以2030年前实现2000万电子病历活跃用户和300个研究项目为目标。此外，人工智能应发挥更大作用。Müller强调，他们并非从零开始。迄今为止，已有约3000万份文档上传，电子处方的使用量已达13亿。
对于电子病历不被患者使用的批评，Müller表示他们很重视："我们正在改进"。同时，他也承认了围绕电信基础设施(TI)的众所周知的问题。他表示，希望"大幅加强"电信基础设施并减少复杂性。"这不会完全没有杂音"，因此Gematik应被赋予更多执行权限。
研究数据健康中心和EHDS
健康研究数据健康中心(FDZ)将于10月庆祝其成立一周年。Müller强调了进一步扩展FDZ的目标；他认为实施EHDS法规是联网欧洲健康数据空间的核心基础。ePA中的结构化数据应流入FDZ，他们将继续努力提高可用性和互操作性。Müller引用了一个常用比喻"数据是新的石油"，以说明数据的价值。BMG正在实施联合协议中确立的共享数据文化。
初级医疗和紧急改革
Müller表示，本届立法期的核心项目是初级医疗服务，同时也关注卫生部长Nina Warken在DMEA上承诺的缴费稳定性。目标是实现更好的管理和更高效的患者护理。应大力采用数字元素。联邦卫生部希望通过当前的法律草案奠定基础，实施数字初步评估、预约安排和转诊的三重奏。Müller强调，这不是"试错"，调整机制应设置得可以进行微调。该部门乐于接受建设性意见——也包括通过数字方式。
关于网络安全，Müller强调，欧洲的卫生部门是受攻击最频繁的部门之一。他表示，没有人想看到急诊室关闭的场景。BMG计划在实施NIS2过程中推出一项价值数十亿的即时计划，不仅包括医院，还包括药房和其他机构。
数字化作为共同任务
原本计划的两部关于数字化和数据使用的法律合并为一部。Müller略带调侃地承认，部长决定将两个项目合并——但并非所有部门成员一开始就认同这一决定。许多内容已经写入草案；相关方可以在意见征询过程中对目前泄露的草案发表意见。通过这项法律，他们希望进一步发展电子病历并加强电信基础设施。
最后，Müller强调，这个项目是一项共同任务："我们不想独自完成这一切，我们也不能独自完成。"他表示，与DGTelemed合作，他们已为此做好准备。这不仅仅是省钱的问题，还关乎效率和在现有资源下提供更好的医疗服务。"如果我们做对了，我们就能做得更好，提供更好的服务......"
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