近年来，全国各地已有多所新的医学院校开设，更多院校正处于规划阶段。对医疗系统领导者而言，每一所新医学院都代表着解决行业最紧迫的长期威胁之一的难得机会。
美国医学院协会预计，到2036年，美国将面临高达8.6万名医生的短缺。新的医学院校本身无法解决这一问题。但医疗系统如何迅速而战略性地与这些院校建立关系，将决定这些学校是否会成为其医生输送渠道的重要组成部分——或是成为其他系统的资源。
2026年秋季，芝加哥将迎来百年来第一所新医学院校开学；伊利诺伊骨科医学院也是该市第一所骨科医学院。今年5月，总部位于加利福尼亚州萨克拉门托的萨特健康(Sutter Health)与圣克拉拉(加州)大学宣布计划在湾区启动马克和玛丽·史蒂文斯医学院，这将是该地区百年来第一所提供医学博士学位的新医学院校。5月下旬，总部位于加利福尼亚州斯托克顿的太平洋大学宣布计划开设太平洋医学院。
而在特拉华州，6月2日宣布的该州与总部位于费城的托马斯·杰斐逊大学之间的合作，将通过西德尼·基梅尔医学院的区域校区创建特拉华州第一所四年制医学院。目前，特拉华州是仅有的三个没有授予医学博士(MD)或骨科医学博士(DO)学位机构的州之一。
那么，医疗系统领导者首先应该做什么？答案在不同规模和市场的系统中是一致的：尽早行动，在学生到来之前建立关系，并思考超越医学院的问题——即住院医师将在哪里接受培训。
芝加哥大学普利策医学院医学教育院长Vineet Arora博士表示，附近开设医学院是一个考虑该地区劳动力需求以及该学院如何帮助解决医生短缺问题的机会。
Arora博士告诉《贝克尔医院评论》："有趣的是，数据对住院医师项目最为有力：你在何处接受培训，高度预示着你将在何处执业。因此，要让新医学院对一个地区产生影响，重要的是要考虑不仅为新学生，也为他们将接受住院医师培训的培训地点。"
这为那些传统上不是教学医院的系统创造了机会。
她说："新学校最大的机会往往在于那些传统上不是教学医院的医院，这些医院可以通过合作支持学生的临床培训，并最终也将学校视为其执业的劳动力输送渠道。"
芝加哥库克县健康(Cook County Health)的CEO Erik Mikaitis博士告诉《贝克尔医院评论》，他们的第一步是建立伙伴关系，通过临床培训和导师机会，创建从教育到职业的清晰路径。他表示，新项目也是一个扩大历史上服务不足社区学生招生的机会，这些学生反映了患者群体的多样性。
Mikaitis博士说："研究表明，具有代表性的劳动力有助于建立信任，增强患者护理，并支持更好的健康结果。通过投资本地学生并将他们与教育机会联系起来，我们可以加强我们的劳动力输送渠道，以及区域经济活力，并实现健康公平的使命。"
总部位于伊利诺伊州埃文斯顿的Endeavor Health的首席医师执行官Sanjeeb Khatua博士告诉《贝克尔医院评论》，他们的第一步是与学校领导层建立伙伴关系，基于对社区健康的共同承诺。
Khatua博士说："通过创造早期且可获取的临床机会，我们投资于来自我们自己社区的学生，这有助于确保当患者看到他们的护理团队时，他们也能看到自己。"
纳什维尔(田纳西州)HCA Healthcare远西部分部临床医学教授兼副部门首席医疗官Saba Habis博士表示，早期建立强有力的伙伴关系是一个重要的第一步。Habis博士告诉《贝克尔医院评论》，建立这些联系创造了一个输送渠道，帮助学生认识到在社区执业的好处，最终帮助将医疗服务留在本地。
在特拉华州，新的医学院校公告还很新鲜，但医疗系统多年来一直在奠定基础。总部位于多佛的Bayhealth于2019年启动了住院医师项目，结果已经显而易见。
"在过去的三年里，住院医师帮助照顾了近10万名患者——扩大了预约可用性，支持了护理团队并改善了服务获取，"总裁兼CEO Terry Murphy告诉《贝克尔医院评论》。"特拉华医学院将帮助为学生和医生创造更多机会，在特拉华州学习、成长并最终为患者提供护理。"
总部位于特拉华州勒乌的Beebe Healthcare的总裁兼CEO David Tam博士告诉《贝克尔医院评论》，他们自学校最早阶段就开始参与塑造学校。他指出最近的一个里程碑是长期输送渠道战略在实践中可能呈现的样子的证据。
Tam博士说："本周，Beebe的首届家庭医学住院医师班毕业了，每位医生都承诺在苏塞克斯县为患者提供护理。就像医学院公告一样，这是我们拥有110年历史的非营利性农村社区医疗系统的历史性事件。"
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