对于默沙东加拿大来说，成功的定义始终清晰：通过尖端科学改善加拿大人生活。作为全球前五大生物制药企业，这家公司百年来持续研发创新药物与疫苗，近日迎来了新任总经理David D. Jones。这位曾领导日本市场33种产品组合（涵盖基础医疗、专科药物、疫苗和罕见病）的管理者，将分享他对加拿大医疗生态的独特见解。
全球视野下的本土化实践
在日本期间，Jones主导的HPV预防工作令其获得深刻洞察——这个G7国家曾因疫苗接种率低迷导致宫颈癌高发。如今他注意到加拿大虽已建立省级疫苗体系，但距离2040年消除宫颈癌的目标仍有差距。"医疗生态系统存在断层，疫苗疲劳与紧迫性缺失正在阻碍进程"，Jones强调，这需要政府与企业共同重启公共对话。
多元文化领导力的破局之道
作为混血裔管理者，Jones的成长经历赋予他跨文化沟通优势。"我的父母分别来自白人与非裔家庭，在海外生活经历让我深谙文化差异。"他认为这种多元视角正契合加拿大——四分之一人口具有少数族裔背景。他特别指出："默沙东加拿大的多样化团队能更好理解不同群体需求，这种文化交融正是医疗创新的源泉。"
百年药企的未来布局
当前公司产品组合涵盖疫苗、肿瘤学、传染病及罕见病领域，其中肿瘤药物组合规模全球最大。Jones透露，未来十年将重点开发适应加拿大人口结构的新产品。针对老龄化社会的糖尿病、心脏病、痴呆症等疾病，以及农村地区医疗可及性难题，公司将通过创新药物研发与政府合作模式双重路径应对挑战。
医疗公平性的创新探索
Jones特别关注加拿大医疗体系中的结构性差距："农村社区、低收入群体和边缘人群的治疗鸿沟需要多方协作解决。"他建议采用公私合作伙伴关系，通过行业资源补充政府医疗体系，确保所有加拿大人都能公平获得创新药物和疫苗。这种系统性解决方案，或许将成为跨国药企参与公共卫生治理的新范本。
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