随着全球医疗行业面临日益增长的压力，包括人口老龄化、慢性病增加以及成本上升等问题，数字健康领域正迅速成为医疗基础设施的重要组成部分。人工智能（AI）、远程监控、预测分析和以数字为核心的流程正在重塑医院和诊所的运营方式。数字健康创新已从“锦上添花”转变为生存的关键。
在国际医疗领域，医院和从业者正在利用数字健康工具优化患者护理并提高运营效率。位于纽约州罗切斯特市的梅奥诊所（Mayo Clinic）通过其数字健康中心启动了超过200个AI项目，将人工智能整合到诊断和患者护理中。克利夫兰诊所（Cleveland Clinic）成立了诊断与人工智能中心，推动整个系统的预测分析和运营改进。世界各地的顶尖机构正在大力投资技术性、AI驱动的工具，以协助早期检测、制定治疗计划，并通过个性化提供更有效的患者护理。
以色列的谢巴医疗中心（Sheba Medical Center）是一个将创新置于医院核心活动的典范。该中心的ARC（加速、重新设计、协作）创新中心由Eyal Zimlichman教授于2019年在医院首席执行官Yitshak Kreiss教授的支持下创立，旨在将创新直接嵌入临床环境，并围绕数字健康重新设计医疗服务。该模式强调，技术不能简单地叠加在现有系统之上，而是必须成为医院结构的一部分。
ARC声称已创建了一种“结构化的创新方法，为医疗生态系统的各个部分配备推进医疗服务交付和改善结果所需的工具和资源。”
在最近接受Ben Plumley主持的播客节目《Shot in the Arm Podcast》采访时，Zimlichman教授（ARC主任兼谢巴医疗中心首席创新、转型和AI官）解释了ARC如何促进临床医生、研究人员和技术专家之间的实时协作，将临床医生从新技术的被动采用者转变为创新的核心驱动力。“临床医生最了解需求。他们理解痛点。他们是医疗的生产一线。” 在ARC的模式中，发现问题并共同开发解决方案的医生、护士和其他卫生专业人员确保创新能够适应真实的临床环境，而不仅仅是工程实验室。
ARC的影响不仅限于谢巴医疗中心本身，还扩展到了许多国际合作伙伴和一个全球性的行业生态系统，包括澳大利亚、法国、美国、英国、加拿大、新加坡、德国和新西兰等地的机构。近年来，ARC与德勤（Deloitte）和General Catalyst等知名企业建立了显著的商业合作关系。他们的愿景是在谢巴医疗中心进行创新，并建立一个由志同道合的医疗机构组成的网络，致力于从内部彻底重新设计医疗服务。
马萨诸塞州州长Maura Healey最近宣布将在该州设立一个ARC医疗初创企业加速器，预计将于2026年初开放，重点关注三个关键领域：先进的诊断工具、数字健康平台和劳动力支持技术。
然而，这一旅程并非没有挑战。随着AI模型变得越来越复杂，确保透明度、信任和患者安全变得更加困难。ARC主动专注于AI治理，特别是最近宣布成立一个AI中心，建立护栏以防止“黑箱”决策，同时保持责任意识和强大的道德准则。Zimlichman指出：“我们正在建设一家真正由AI驱动的医院。AI将推动从患者接收到临床决策、从研究到急诊护理的一切。”
Zimlichman教授认为，创新是一种使医疗从成本负担转变为增长引擎的方式。正如他所解释的那样：“我们已经创建了无数家初创公司，”这些公司“创造了大量非护士和医生的工作岗位。” 近期成立的AI中心是利用ARC公司近期退出所获利润建立的，这表明创新可以催生更多创新和经济增长。
尽管迫切需要，但通往更有效医疗创新的道路也经历了挫折。一些曾经被视为行业未来的数字健康独角兽并没有取得预期的成功。例如，估值40亿美元、专注于医疗自动化解决方案的Olive AI公司在2023年因难以扩展规模和实现临床采用而关闭了运营。早期数字健康先驱Babylon Health和Pear Therapeutics的例子也凸显了将技术专长转化为系统性变革的难度。虽然一个结构化的健康转型框架能否在其他失败的地方成功仍是一个悬而未决的问题，但ARC的愿景无疑是一个值得医疗创新者和领导者关注的有前景的方法。
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