安德烈亚·莫科凡是强生罗马尼亚国家总监，在担任挪威制药行业领导职务后回到祖国。拥有15年以上制药行业和管理咨询经验的她，以协调多学科团队、领导组织变革以及开发扩展患者获取创新疗法项目的能力而著称。她拥有国际关系、经济学和政治科学学位，并持有工商管理硕士学位。她的职业生涯始于管理咨询，专注于战略和运营效率。她最近完成了哈佛医学院和杜克大学的高级课程，重点是AI驱动的数字化转型和医疗健康领域的领导力，进一步巩固了她在医疗系统创新方面的专业知识。
在当前职位上，安德烈亚致力于加速罗马尼亚患者获取创新疗法，并坚信通过与医生和医疗系统所有相关方的合作，患者可以从公司开发的最新科学发现和创新疗法中受益，从而与亲人共度更多时光，提高生活质量。正如她在最新采访中所讲述的那样，她深信"健康改变一切"，该采访是为《100位罗马尼亚最具影响力的女性》年鉴制作的个人简介。
"你现在构建的一切与开始时有什么不同？"
拥有制药行业10多年的经验，如今，我以更深层次的责任感面对罗马尼亚患者，其中许多人处于严重状况。根据统计数据，2024年有46,738名罗马尼亚人死于癌症，这表明我国情况的紧迫性和严重性。在职业生涯初期，我主要专注于表现和按部就班地实施一切。如今，我与我的团队一起，竭尽全力构建更有意义的东西：一个减少等待诊断时间、提高患者获取创新疗法机会、并为家庭提供共处更多时光的系统。与我的团队一起，我们致力于通过提高对疾病的认知来改善诊断，并缩短诊断与获取最新科学发现之间的时间——尤其是在癌症领域，快速获取可以改变一切。我们的工作动力来自于对"我们为什么做我们所做的事情"这一问题的明确回答：因为健康改变一切。当人们理解这一使命时，合作变得更加强大，影响也更加明显。
"商业中哪条旧规则对您不再适用？"
从宏观层面来看，"创新将自然而然地到达患者"的信念不再适用——特别是在每年癌症夺走数万人生命的国家。没有提高认知的运动、没有组织的筛查、没有为患者制定的明确路径以及当局、医生和行业之间缺乏协调行动，即使是最革命性的疗法也可能无法获取。新规则很简单：只有及时到达患者手中的创新才算数。对我和我的团队来说，我应用的指导原则是"带你来到这里的经验无法带你走得更远"，换句话说，要实现长期增长，我们必须发展新技能并探索新的工作方式。此外，我们必须保持好奇心并不断学习。
"在下一阶段，您希望身边有哪些人？"
我希望身边有那些对目标和轨迹毫不怀疑的人，他们真正将患者置于决策中心，并愿意不断调整和适应我们的工作模式以服务这一使命。我希望身边有好奇心而非自我、勇气而非舒适欲望、以及追求正确胜利的心态——合作而非竞争。我希望身边有那些理解我们的工作具有社会影响的人，每一天都可能意味着罗马尼亚患者更快的诊断或更好的治疗获取。
"除了结果和数字，您希望留下什么？"
关于团队，我希望人们能够发展，不断自我挑战以做得更好；关于我们构建的环境，我希望留下更好的希望获取、创新获取、卓越成果获取。我希望留下一种文化，在这种文化中，人们相信自己的力量来产生重大变化，并感到安全地质疑现状。如果我留下的系统能够让罗马尼亚患者不再等待800多天才能获取创新疗法，让预防和早期诊断成为现实，并且团队为自己的影响感到自豪，那么我就完成了我的使命。
"您领导的业务中，哪一部分必须重新发明才能在未来10年内保持相关性？"
这里我看到两个领域。首先是患者获取创新疗法，随着我们进入CAR-T和治愈性治疗时代，这一领域必须不断重新发明，结果指标也在更新。现在人们谈论的是无复发事件生存率，而非长期生存率。未来十年将需要新的报销模式，并与医生、国家当局和患者协会合作。我们必须从孤立的举措转向患者整个治疗过程的综合解决方案——特别是在肿瘤学领域，每个月都很重要，而罗马尼亚仍在与晚期诊断作斗争。其次，我们将需要学习如何以道德方式使用AI，以加速进步，并确定AI可以在哪些领域增加价值，除了药物开发外，还包括临床试验设计、生产和成像。
"您看到其他人尚未看到的最大增长机会在哪里？"
我认为最大的增长机会在于提高认知和早期参与。罗马尼亚在许多治疗领域仍面临显著的诊断不足，太多患者太晚才去看医生。当数万人在一年内死于癌症时，很明显预防、医学教育和早期筛查不是可选的——它们是必不可少的。对社区教育和筛查计划的投资可以将系统从被动转向主动。这不仅是一个增长机会——这是拯救生命的机会。
"技术/AI/数字化在您业务的下一章中扮演什么角色？"
技术和AI将帮助及时诊断患者、个性化治疗路径并为医生提供更快更准确的信息。在罗马尼亚，数字化可以减少官僚主义、加速报告并提供关于结果的真实数据。对我来说，技术不仅仅是效率——它是为患者提供在正确时间获取正确治疗的更好机会。
"作为领导者，您需要改变自己的哪种心态以应对下一阶段？"
毫无疑问，我必须从解决问题的人转变为创造环境的人，在这种环境中其他人可以解决问题。今天的领导力意味着信任、自主和创新空间。这意味着接受进步来自合作和理解我们所做一切的动机，而不是过度控制。
"您希望下一代领导者/企业家从您的经历中学到什么？"
我希望他们理解，健康领域的领导力不是关于产品——而是关于人。它是关于倾听患者、与医生合作，即使在系统复杂的情况下也致力于目标。我希望他们学习到抱负和同情心可以共存，真正的进步出现在你将人性和同理心置于决策基础时。我希望他们理解，同理心不是一种脆弱性，而是一种使领导力真正有价值的必要能力。
"如果明天从零开始重建业务，您会完全不同的做法是什么？"
我总是从理解患者路径和关键障碍开始。我会在第一天就将医生、患者群体、决策者和创新者聚集在一起。我会围绕创新疗法获取、提高认知和合作来设计业务，确保每个流程——从医学教育到报销——都支持患者通往治疗的道路。
"在职业道路上，您重新定义了哪些生活方式仪式（时间、精力、健康）？哪些章节是您不会妥协的？"
随着时间的推移，我学会了能量类似于战略资产。因此，我永远不会放弃用于反思、运动、艺术和保持我扎根的人的时间。这些仪式是不可谈判的，因为它们帮助我保持在场、富有同理心和思路清晰。当我照顾好自己的能量时，我可以更好地照顾我的团队——最终，照顾我们帮助的患者。
"新一代合作者的优势——以及可以改进的方面——是什么？"
他们最显著的优势是适应性、数字流畅性和对他们所做/实施事情目的的清晰度。新一代希望通过他们所做的一切做出重大贡献，并带来挑战传统思维模式的创新想法。同时，他们有机会发展耐心和韧性，因为罗马尼亚的医疗系统很复杂，改变需要时间。但他们的潜力是非凡的，在正确指导下，他们可以以我们尚未想象的方式改变患者的生活。
BUSINESS Magazin已发布"100位最具影响力的女性商业领袖"年鉴的新版本，在"下一代 - 接下来是什么？"的框架下，将重点从"我们建造了什么"转向"接下来是什么"。"下一代"不是关于年龄，而是关于商业的下一个层次：我们正在转变什么、改变什么以及如何看待未来，无论我们谈论的是初创企业还是已经成熟的公司。安德烈亚·莫科凡，强生罗马尼亚国家总监，是该项目中包括的女性之一。
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