不能创新？那就收购能创新的小型生物技术公司
理查德·迈耶 2013年8月26日 行业工作专栏
在许多人享受最后的夏日假期之际，新闻传来安进公司(Amgen)正在收购欧尼斯(Onyx)，阿斯利康(AstraZeneca Plc)周一进一步采取措施加强其新型抗癌药物研发管线，同意以高达5亿美元的价格收购美国私营生物技术公司安普利姆( Amplimmune)。从纸面上看，这是个不错的商业举措，但当大型制药公司吞并小型生物技术公司时，它们同时也带来了过时的流程和只关注利润而非患者的商业人士。结果如何？曾推动这些小型生物技术公司开发新药的创新精神，将被官僚化的商业模式所扼杀。
小型生物技术公司在被收购后，许多员工离职是有原因的。要么他们不想在大型制药公司的官僚体系下工作，要么收购公司认为这些人员不再需要而将其解雇。在这一切背后，是那些提供启动资金的人希望套现，而不愿等待新药开发的漫长过程。然而最终，受损的是患者。
上周，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默宣布辞职。微软发生的情况与大型制药公司面临的挑战有相关性。史蒂夫被迫离职是因为微软变成了一个巨大的官僚机构，无法快速创新。那些在制药行业工作过的人知道，即使推进小项目也需要没完没了的9-5会议。安进公司的文化围绕着与来自其他大型制药公司的高管接连不断的会议展开，这些高管试图展示自己的权力。由于安进公司限制性的文化，欧尼斯的员工离开只是时间问题。
在新药开发和上市成本降低之前，越来越多具有创新能力的生物技术公司将挂出"出售"的牌子，希望大型制药公司能帮助投资者套现。
这才是生物技术行业的真正问题
梅里马克公司(Merrimack)总裁兼首席执行官 罗伯特·J·马罗伊
2015年10月1日 上午9:38 CNBC.com
这里有个挑战——请说出一家不是正在研发潜在重磅药物的小公司，或不是正在收购最新技术的行业巨头的生物技术公司。能说出一家吗？很好！现在再试着说出另外四家。
事实上，如今中型生物技术公司（如Ironwood Pharmaceuticals和Medivation就是几个例子）极为罕见，这对患者、医生和投资者都是个问题。那些正在开发并建立知识基础的初创公司，通常在研发管线中拥有一种有前景的候选药物后就会被收购。如果相关研究团队没有被立即解雇（而这恰恰是他们可能取得更广泛突破的时候），顶尖创新者则会离职创办另一家不建立在当前研究基础上的新企业。
同时，过度关注"下一个大事件"会给其他患者创新带来巨大压力，同时阻碍对现有治疗方法进行有价值的深入研究。在肿瘤学领域，药物组合疗法（如罗氏基因技术公司(Genentech)将赫赛汀、帕妥珠单抗和多西他赛组合用于治疗HER-2乳腺癌）正在延长患者生命方面取得巨大进展。此类组合疗法需要了解特定肿瘤如何生长，并设计诊断方法，以告诉医生患者的肿瘤是否符合该特征。问题在于？在被大型生物技术公司收购前，没有足够多的小型生物技术公司能够从容地发展这种理解。
作为一家专注于癌症的生物技术公司的首席执行官，我们过去15年来一直在建立多样化的产品管线（主要候选药物正在美国食品药品监督管理局(FDA)审查中，预计下月将做出决定），我认为追求单一药物靶点只会带来有限的成功。癌症是最终极的工程挑战，有效治疗需要解决的不仅仅是问题的单一层面。
行业中的真正赢家将是那些了解其疗法如何与自身及其他竞争疗法组合起作用，并通过伴随诊断帮助医生理解新治疗方法爆炸式增长的公司。事实上，监管机构可能会要求采取更整合的方法来管理不断涌入的新药物和数据。今年8月，美国临床肿瘤学会(ASCO)发布了关于医生如何解读癌症易感性多基因检测的指南，承认需要更多的教育和监管。
大多数肿瘤学生物技术初创公司都梦想开发这种整合方法。但这需要时间、资金以及一个优先考虑深入科学研究的环境。
对患者、医生和投资者都有利的做法是追求可持续创新，而不仅仅是一次性成果或单一用途的收购。创新创造价值，并能自我积累以应对复杂挑战。虽然创新需要时间并蕴含风险，但从长远来看它能降低风险。
例如，如果你深入了解药物的作用机制——比如说它阻断的肿瘤生长机制——你就能确定目标机制是否存在于特定患者体内，然后仅将这些患者纳入临床试验。这允许进行规模更小、成本更低的试验——并提高成功几率。
行业内的整合方法将使药物开发者能够识别出对治疗有反应的患者，然后将无反应者从临床试验和批准后的目标人群中剔除，确保患者只接受可能使他们受益的治疗，不会浪费时间参与无关的试验。
当前大型制药公司收购初创公司、解散研究团队同时削减自身研发的循环似乎是自我延续的，但将单一药物推向市场的成本现已高达数十亿美元，这一高成本模式开始出现裂痕。
这些公司面临着阻碍进展的外部压力。不到10%的实验性肿瘤学药物最终能获得批准。从风险规避的角度来看，对研发管线采取战术性方法是有意义的。但可持续增长需要战略和对推动创新的基础科学研究的投资。
评论由专注于癌症治疗的生物技术公司梅里马克(Merrimack)总裁兼首席执行官罗伯特·J·马罗伊撰写。加入梅里马克之前，马罗伊先生曾在制药和医疗保健行业担任管理顾问。他为生物技术行业的多家初创公司担任顾问。
生物技术创新组织：新名称，新使命
在生物技术产业组织(BIO)，我们的成员不断在研发领域取得新发现。我们为他们在包括医疗保健、农业、工业和环境等多样化生物技术行业中的贡献感到自豪。
作为全球创新的最强催化剂之一，我们在生物技术社区中的角色要求我们反思我们是谁、我们做什么以及如何在未来更好地为成员服务。
生物技术科学家和企业家不仅勤奋——他们具有革命性、想象力、灵感、创造力、聪明才智和创新精神。正是这些特质产生了创新。
正如您可能已经知道的，从今天开始，生物技术产业组织(Biotechnology Industry Organization)将更名为生物技术创新组织(Biotechnology Innovation Organization)。这是一个词的变化——从"产业"变为"创新"——但其含义重大。
当今是创新的巨大时代。如此之多，以至于我们当前的名称已不再能最好地描述我们的成员以及我们作为全球领先创新者之一的角色。
BIO的成员处于科学的最前沿，我们相信新名称将使我们能够巩固现有关系、建立新关系，并为我们的成员提供更好的教育和研究机会。
我们的成员正在发现科学突破，并将新的创新疗法带入市场。在生物技术的帮助下，人们正过着更长寿、更健康的生活。我们的行业体现了创新，使世界各地人们的生活更美好。
我们有意义的创新还提供了帮助养活更多人、开发新的可持续燃料和产品以保护地球、以及设计独特的清洁技术使我们的环境更安全的工具。
自成立22多年来，BIO一直将科学家、政策制定者和公众团结在一起，形成伙伴关系，推动我们取得更显著的进展。
重要的是要注意，我们不会变成一个不同的组织。我们不会改变我们的使命或为成员提供的价值。
然而，我们将继续开拓前进道路，加速治愈——连接思想领袖，建设更强大、更先进的经济，创造就业机会，提高世界生活水平。
在未来的几年里，BIO多元化的会员——从有前途的初创企业到生物技术和相关领域的全球公司——将推动健康、预期寿命，并改善数百万人的生活质量。
生物技术创新组织将支持我们的成员为使世界成为更宜居之地而进行的不懈努力。
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