医院合并正在加速，因为医疗系统在应对成本上升、人员短缺和保持竞争力所需的规模方面面临挑战。后疫情时代的景象突显了蓬勃发展的医院和挣扎中的医院之间的显著差异，近40%的设施仍在亏损运营。具有规模和稳定性的大型系统寻求通过收购陷入困境的设施和进入其他系统退出的市场来负责任地扩展机会。技术的高成本使得合并成为更加实际的选择，帮助大型系统分摊费用、提升服务和提高网络效率，许多系统认为地理多元化是持续整合趋势中的长期利益。
以下是三位医疗系统领导者的见解，关于医院合并将在未来几年如何演变：
Sunny Bhatia博士，总裁兼首席医疗官，Prime Healthcare（加州安大略）：
您可以看到一些医疗系统和医院在过去几年中，尤其是在新冠疫情之后，蓬勃发展并有所改善，而许多医院仍在挣扎。我认为那些挣扎的医院面临的问题可能难以克服，例如报销问题或护理成本上升。那些具有规模和经验来应对这些风暴的系统有机会，像我们这样的成功系统也看到了这种机会。我们在全国范围内看到了支持更多陷入困境医院的众多机会。我们自己在方法上非常慎重和勤奋，以确保这是对我们投资组合的合适选择。其他医疗系统正在退出他们没有规模或某些竞争优势的市场，这可能为其他系统提供解决这些挑战的机会。
John Beaman，首席财务官，Adventist Health（加州罗斯维尔）：
Adventist在过去18-24个月内收购了五家新医院，每家的情况各不相同。其中一家是独立医院，看到加入更大组织的价值，以获得临床专业知识、基础设施和招聘支持，而成本仅为一小部分。另一家是从破产中收购的。在第三种情况下，我们进入了一个新市场以多元化我们的足迹。这些收购是由业务需求、临床改进和管理效率驱动的。医疗保健的进入成本，尤其是技术方面的成本很高，但将资源扩展到更大的系统中可以使其更负担得起。我们既关注地理集中，也关注扩展到新市场，这使我们能够扩展护理并履行我们的使命。
Robert Broermann，首席财务官，Sentara Healthcare（弗吉尼亚州诺福克）：
医院合并的趋势将继续。尽管新冠疫情暂时减缓了这一趋势，但我们可能会看到更大规模的合并。医院和医疗系统需要增长以保持健康，但可供加入的独立提供者数量正在减少。我们开始进入后期阶段。技术和服务共享的成本在上升，AI就是一个典型的例子。虽然我们对AI的潜力感到兴奋，但它很昂贵，将这些成本分摊到更大的平台上可以让我们更深入、更快地进行投资。随着医疗系统探索可持续性问题，地理多元化在长期内也可能证明是有益的。例如，Sentara和Adventist位于东西海岸，从地理上看似乎不连续，但从可持续性的角度来看，这可能是一个好策略。各州和地区周期的差异可能对我们有利。我们首次开始考虑这种潜在的合作伙伴关系。
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