圣加仑医院联合体Hoch开局盈利
卫生政策 – 圣加仑的医院联合体Health Ostschweiz（Hoch）在合并后的第一年实现盈利，净利润达3440万瑞士法郎。
2025年1月，圣加仑州最后四家医院——圣加仑、格拉布斯、乌茨纳赫和维尔——合并为一个名为“Health Ostschweiz”的共同组织。从此，不再有四个分开的管理机构，而是只有一个共同的管理团队。这形成了瑞士最大的医疗机构之一，拥有约8500名员工。
未来，这家公法机构将转变为一家股份公司。这一步在政治上已预先铺平道路。但变化不仅体现在组织架构上，还反映在州立医院院区众多的建筑项目中。一些新建筑已经落成，另一些则刚打好地基。周四的媒体说明会上表示，一切都在按计划进行。
显然，财务状况也是如此。2023年，当时四个医院联合体的亏损总额为5900万瑞士法郎。2024年，亏损降至80万瑞士法郎，当时被称为“显著改善”。而Health Ostschweiz首个运营年度的结果则更为亮眼。
再次实现盈利
在14亿瑞士法郎的总支出下，2025年实现了3440万瑞士法郎的利润。Health Ostschweiz的CEO西蒙·维尔德穆特称这是医院有史以来最好的业绩。所有院区均实现了目标。
这一业绩来自核心业务，并且在低费率下实现，尽管同时进行了合并。“我们走出了一段艰难的时期”，他提到了过去几年部分高昂的赤字。
什么改善了？CEO表示，仅仅在一个地方提升是不够的。他列举了多个影响因素：门诊领域取得了显著增长，其中罗尔沙赫的健康中心开局良好。不久后，阿尔特施泰滕也将推出类似服务。
由于重症病例增加，收入有所上升。“而且没有大规模的流感疫情”，据称。
全公司范围的规划
新建筑带来了新的可能性。这使得集中整合服务成为可能。“以前每个主任医师都有自己的楼”，维尔德穆特描述道，“那是拼凑出来的”。如今，原先分散在各处的手术室集中在一个新楼的一层。
合并还带来了其他优化，例如床位利用率。可以实现全公司范围内的调度。这包括规划何时、何地、需要多少人员。例如在圣灵降临节期间，如果患者较少，则关闭不需要的床位。由此可节省多达200个工作日。
监事会主席斯特凡·库恩表示，在招聘专业人才和管理人员方面仍然面临巨大压力。从医院联合体的角度来看，医疗服务费率长期过低也是一个老生常谈的问题。据称相关谈判正在进行。
这种积极的发展能持续多久？库恩相信这一趋势将持久的。不过，目标尚未实现。Health Ostschweiz必须赚取足够的利润，以资助更大规模的改造和扩建。其上限大约是10%的EBITDA利润率（息税折旧摊销前利润）。2025年的良好业绩仅对应8.5%的EBITDA利润率。
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