新加坡——上世纪80年代末，当黄浩耀(Ang Hao Yao)还是加州的一名大学生时，他常常独自驾车前往偏远地区的掰手腕比赛，途中有时还会搭载陌生人同行。
当时年仅1.72米高、体重勉强62公斤的他，看起来与这项运动惯常的卡车司机和硬汉形象大相径庭。
他并非总是获胜，但这并不困扰他。
"回想起那段经历，我惊讶于自己竟然如此大胆，"现年52岁的黄浩耀轻笑着说道。他坐在金吉路黄埔区全新翻修的国家肾脏基金会(NKF)总部内，该总部在获得超过800万新元的新捐款后，于2026年焕然一新。
"去一些你从未想过会去的地方，遇见一些你从未想过会遇见的人。"
这句话或许概括了他的人生哲学。作为一名职业私人投资者、太极教练和长期志愿者领导者，黄浩耀于2025年4月成为NKF主席，接掌新加坡最具传奇色彩、也曾一度陷入最大丑闻的慈善机构之一。他毫不犹豫地接受了这一挑战。
黄浩耀成长于一个成就被视为理所当然而非期望的家庭。
他已故的父亲黄国平(Ang Kok Peng)在学术、外交和政治领域都留下了印记，曾担任新加坡驻外大使，回国后担任卫生和通讯部政务部长、四届国会议员，以及后来的新加坡国立大学化学系主任和理学院院长。
他的母亲黄慧琼(Ang Wai Hoong)也走出了同样令人钦佩的道路，从教师成长为校长，随后进入教育部担任领导职务。他的父母都拥有博士学位。
他的两位姐姐都是医生。
"她们才是高成就者，"他笑着说，"我不太算。"
对金融和掰手腕的热情
他没有遵循家族传统，而是选择走自己的路。由于他擅长物理和数学，父母希望他学习工程学。
然而，在加州硅谷的圣克拉拉大学(Santa Clara University)，他悄悄将专业改为数学和经济学。"我当时就在那里告诉他们，'嗯，我觉得工程学不适合我'"，他说道。
加州培养了他两个终身热爱的领域。
第一个是金融。自中学起就对货币市场着迷的他，过去常去银行分行追踪汇率，这一习惯后来被校园里随手可得的《华尔街日报》(The Wall Street Journal)所延续。
第二个是掰手腕。
1987年，美国演员席维斯·史泰龙(Sylvester Stallone)的电影《英雄胆》(Over The Top)上映后，这项运动的人气大增。这部电影讲述的是一位卡车司机兼职掰手腕选手的故事。
黄浩耀一直热衷于力量训练和一对一格斗的原始强度——"从一开始，你就在试图摧毁对手"——他全身心投入其中。
十几岁时，他就驱车数百公里前往偏远城镇参加比赛，甚至飞往堪萨斯参加美国全国锦标赛。
1990年代初回到新加坡后，他短暂担任过研究分析师，随后服兵役打断了他的职业轨迹。
正是在那些年里，他重返竞技性掰手腕领域，代表新加坡参加了1994年在瑞典举行的国际掰手腕联合会(World Armwrestling Federation)锦标赛。他是该国唯一参赛选手；他没有赞助商，也没有支持团队，只有一张自己支付的机票。
完成兵役后，他加入塔利银行(Tat Lee Bank)，后来该银行被合并入华侨银行(OCBC Bank)。他在消费银行和企业银行部门工作，最终在1997年亚洲金融危机期间从事债务重组工作。
在那里，他亲眼目睹了财务困境如何悄然摧毁人们的生活。
背负保证金交易损失的家庭。以惩罚性利率不断累积的信用卡债务。普通人被压得喘不过气来，无处求助。
有一段经历一直萦绕在他心头：帮助一位密友理清债务义务的迷宫并制定还款计划。
这最终促使他在2003年加入新加坡信用咨询机构(Credit Counselling Singapore)，至今仍担任该机构主席。
"陷入债务对家庭来说非常痛苦，"他说，"我觉得这是一个值得参与的好事业。"
27岁时，他离开了银行业。在经历了一些短暂的创业尝试——一份房地产列表杂志和一家健康补充剂企业——后，他回到了自己最感兴趣的领域：投资。
黄浩耀是特许金融分析师(CFA)持证人——投资界严谨性的标志，也是新加坡证券投资者协会(Securities Investors Association Singapore)的副会长，该协会是维护普通投资者权益的主要零售投资者组织。他始终遵循一种由纪律和耐心塑造的哲学：购买实力强劲的公司，忽略投机，抵制快钱的诱惑。
他简明扼要地说："你必须有纪律。"
同样的世界观最终将他引入慈善领域，讽刺的是，这是通过新加坡最大的慈善丑闻之一：2005年的NKF事件，该事件暴露了严重的治理失败，从根本上改变了公众对慈善机构应如何运营的期望。
公众对高管过度奢侈、董事会监督不力以及现在臭名昭著的黄金水龙头事件的愤怒，引发了一场全国性的关于慈善问责制的讨论。这一事件的余波导致2007年慈善理事会(Charity Council)的成立，引入了更严格的治理标准。
到那时，黄浩耀已经通过他的投资者倡导工作建立了深厚的公司治理专业知识。2015年加入理事会成为自然的下一步。
从那里开始，他参与非营利组织世界的程度稳步加深。他担任了SATA CommHealth的主席，该机构为老年人提供全科医生服务、家庭护理、远程医疗和物理治疗，然后于2021年加入NKF董事会。
在接下来的几年里，他逐步了解了该组织的内部机制，首先在采购委员会任职，随后担任财务委员会主席，最后成为副主席。
因此，当提名委员会请他接替Arthur Lang担任主席时，他几乎不是踏入陌生领域。
然而，2005年丑闻的阴影仍然存在。
他说，人们偶尔仍会问起那个臭名昭著的黄金水龙头，这是几乎使该组织崩溃的丑闻的持久象征。
"这让我们保持警惕，"他说，"它提醒我们要严格管理。"
应对慢性肾脏疾病
然而，在黄浩耀任期内展开的危机可能更加艰巨。
新加坡的慢性肾脏疾病发病率急剧上升，患病率从2019-2020年的8.7%上升到2023-2024年的14.9%。
每天有六人新确诊肾衰竭，几乎是二十年前记录率的三倍。预测显示，到2035年，四分之一的新加坡人可能患有慢性肾脏疾病。
"肾脏疾病就像高血压，是一种无声杀手。你得了病却不知道，"他说，并补充说NKF目前在全国45个中心为约6,000名透析患者提供支持。
他的应对措施体现在NKF的"2030年展望未来"(Future Forward 2030)战略中：预防、人员、腹膜透析、可持续性和移植。
一个主要优先事项是扩大居家腹膜透析。目前，只有约500名NKF患者在家中进行透析。黄浩耀希望将这一比例提高到三分之一。
他说，好处是显著的。患者可以更独立地生活，继续工作，饮食限制也更少。与需要患者每周三次前往中心进行数小时治疗的中心血液透析相比，这种方式也便宜得多。
"每个透析中心都需要成本：空间、员工、机器。如果更多患者在家中进行透析，我们就能在不无休止开设新中心的情况下管理增长。"
2026年3月，NKF宣布了超过800万新元的新举措，支持这一转型，同时投资于研究、预防教育和可持续发展计划，旨在降低医疗成本和减少环境浪费。
与此同时，生活方式和消费品集团SUTL Global的400万新元捐赠使翻新后的中心容量增加了71%。它还资助了一个自动送水系统，更有效地管理透析治疗所需的大量净化水，将液体浪费减少10%，每年消除28,000个塑料容器，将可持续发展直接融入医疗服务。
Keppel Care Foundation的另外100万新元捐赠将NKF的肾脏发现中心改造为一个增强现实教育中心，预计每年将接待10,000名访客。
此外，550万新元的研究基金，由政府按1:1匹配，将超过1,000万新元投入早期检测、新疗法以及对患者和护理人员的更好支持。
然而，最令黄浩耀担忧的是，估计有50万新加坡人患有慢性肾脏疾病却浑然不知。
"肾脏疾病有五个阶段。前两个阶段没有症状。到了第五阶段，能做的事情就非常有限了。"
一个简单的eGFR(估算肾小球滤过率)血液检测可以及早发现问题，而较新的药物可以将疾病进展减缓数年。他说，NKF现在与约250家全科诊所合作，并将学童带到肾脏发现中心，从早期开始预防对话。
然后是移植，仍然是最可持续的长期解决方案。
新加坡每年进行的肾脏移植不到100例，而等待名单可能长达十年。
"许多人，"他轻声说道，"永远也等不到那一天。"
工作之余，黄浩耀每周仍练习两次太极，通过健传太极拳体育文化协会(Jian Chuan Tai Chi Chuan Physical Culture Association)教授课程。他已加入该团体超过二十年。
他还继续参加掰手腕比赛；他最近一次参赛是在2025年12月，参加50岁以上组别的"大师赛"。
他看到了身体自律与领导力之间的直接联系。
"你设定一个目标并逐步朝着它努力。你把它分解成更小的目标。这与运营一个组织没有什么不同，"已婚并有两个18岁和21岁女儿的黄浩耀说。
特别是太极，教会了他或许最重要的领导力课程：镇定。
"你不能惊慌。你要保持冷静，采取深思熟虑的步骤。"
他将同样的思维应用于慈善事业，以评估投资时的严谨性来审视慈善机构。
"当我决定支持一个慈善机构或作为志愿者加入时，我以同样的方式看待它：它的活动是什么，董事是谁，利益相关者是谁，财务状况如何？"
从根本上说，"2030年展望未来"反映了塑造他大部分生活的相同哲学：识别被低估和未被充分利用的事物，进行长期投资，保持冷静，永远不要追求快速收益。
对于生活在肾脏疾病阴影下的50万新加坡人来说，这可能是一项明智的投资。
【全文结束】